大仲馬：自信和希望是青年的特權
成功不可以複製，但總可以給人啓迪。人生的每一個選擇都有它的風險，如果不作選擇，也一樣有風險，因爲你或許放棄了太多從身邊溜走的機會。
一、幫助其他同事不是簡單的幫忙，而是你分內的工作。如果有什麼問題，抓起電話，打給相應的項目負責人。
二、要注意多鑽研專業知識，分享經驗教訓，帶領大家和你一起幹。在公司裏最講究的是合作。每個人都不是完人，有些人你一輩子不會和他成爲朋友，但你必需和他合作。能夠帶領大家一起幹的纔是真本事。到了公司，個人英雄主義的時代就結束了。
三、要勇於表達你的觀點，否則你頂多是一個好試驗員。
成功的創業者並不是勇於面對風險的人，而是善於管理和規避風險的人。在項目管理中，風險是個中性詞。好的要發揚，不好的要規避要轉移，萬不得已纔要面對。風險管理主要分四個部分：風險識別； 風險估計；風險應對計劃；風險控制。
臧克家 老黃牛
塊塊荒田水和泥，深耕細化走東西。
老牛亦解韶光貴，不等揚鞭自奮蹄。（老牛明知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄）
有人總結過四個D開頭的詞會深深影響一個人的心理健康：Death，Disable，Disease，Divorce
人是一個公司最寶貴的財富。作爲老闆，應該做的是指導而不是責罵。
1、時間三點估算法：是基於PERT（計劃評審技術）的時間估算法。（最悲觀時間+4*最可能時間+最樂觀時間）/6
2、最樂觀時間*1.5
在甘特圖中，歷經時間最長的路徑被稱爲“關鍵路徑”，決定了整個項目的總時間。
大公司打着維護公司形象的旗號，有很奢侈的差旅標準，但我清楚，這樣的五星級賓館和商務艙的飛機並不意味着我比別人高 一等，而僅僅是我的幸運，我們不能把幸運當做人生的必需品。 ----《不懂項目管理，還敢拼職場》
地球轉的最開心的方式是每個人都清楚自己在一個項目中的職責，然後做好自己的部分。該問責的時候，做好決策；該負責的時候，把細節想清楚；該被諮詢的時候，只表達觀點，不參與決策；該收集信息的時候，注重信息的收集，更要挖掘背後的意義。
德爾菲技術，又名專家意見法，是依據系統的程序，採用匿名發表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發生橫向聯繫，只能與調查人員發生關係，以反覆地填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及蒐集各方意見，可用來構造團隊溝通流程、應對複雜任務難題的管理技術。
當我們不能讓所有人都開心的時候，必須有自己的判斷，有自己的想法。作自己認爲正確的決定，是推動事情向前進的唯一方法。
提出問題---分析風險---討論方法---達成決議
一個會議議程包括以下幾個要素：
1、時間
2、地點
3、必須參加的人
4、歡迎參加的人
5、會議的標題
6、會議的議程（包括強調會前要做的工作）
人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。需要學會用他們的方式處理問題。
公司中很多部門是支持其他人或其他部門的，被支持的人應該把支持他們的同事當做最好的朋友，而不是奴隸。
項目經理是項目靈活機敏的大腦，而項目助理 則是項目火紅爲紅的心臟，項目的核心團隊是千手觀音的手。
對支撐團隊，這個項目可能不是他們的優先級別最高的工作，但是一旦該部分項目工作成功，就一定要被 看做額外業績的工作，而萬一失敗，則不必過多追究責任。
項目中的五種權利 ：正式權力、獎勵權力、懲罰權力、專家權力和參考權力
世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的藉口，有一絲的希望和機會就應該付出百倍的努力去爭取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
找工作就是個在絕望中等待希望的過程：投無數封簡歷，無邊的等待，無盡的失望，永遠不知道離成功到底有多遠，然後只要你堅持，忽然一天，天上真的掉下來一個餡餅。
人生的每個選擇都有它的風險，如果不做選擇，也一樣有風險，因爲你或許放棄了太多從身邊溜走的機會。
也許不單是做研發，做什麼工作，第一線最基層的第一手經驗都是最寶貴的。雖然很苦很累很不體面很不小資，但那裏卻是讓年輕人成長最快的地方。
要想在職場裏不狼狽，祕笈就一條：自己對自己的要求比老闆對自己的要求高一些。
當我們不能讓所有人都開心的時候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認爲正確的決定是推動事情向前進的唯一辦法。
有的時候，當我們覺得山窮水盡的時候，不要放棄，很多人都願意幫你，但他們不知道怎麼幫你。厚首臉皮多替想幫你的人想幾個“這樣可以嗎”的問題，說不定哪扇門就打開了。