淺談中國式項目

爲什麼叫中國式項目了?其實是源於上次跟公司一個高級項目經理交談得到的一個很片面的叫法。

他提到一個目前中國做項目的一個現象:項目是沒有明確的起點的。

怎麼來解釋了?他說當你所在的公司從事某特定一個行業,當國家出臺一個新的策略,或者出現一種新的行業時,項目在那時可能是已經開始了;你的公司會委派相關人員與甲方和談,談論關於項目建設的問題,甲方可能對目前的形勢及以後的動態並不是很清楚,正處在猶豫期階段。在這種情況下,公司會提出先運行,慢慢出一部分結果後,再簽訂合同。所以說項目有時是沒有一個明確的起點。這種現象在中國是普遍存在的。

但是項目一定會有一個終點。他提到,在中國做項目,不管這個項目在做的過程有多麻煩,客戶有多難搞定等,但項目最終會結項。這是由於中國的國情決定的,特別在特殊部門,到一定的時候仍然不結項,都不好交差。

也就是根據這兩點,得出中國式項目,雖然很片面,我相信他是能解釋一些現象。

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