我是三年前從一名普通程序員轉型成爲部門負責人。
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1024是2的10次方，今年的10月24日也是網上公認的第五個程序員節日，前幾天還專門組織了部門員工慶祝了程序員節日，和我們部門的程序員講了下自己的心得。
我們公司的CEO 是公司的第一名程序員，公司高層有一半是程序員轉型的，可以看到互聯網公司程序員晉升的概率還是蠻大的。
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我作爲一名程序員，給大家一些建議。
第1點，不要只會一種語言和框架
作爲一名程序員，建議大家的職業發展最好不要和某種編程語言或者框架綁得太緊，除非你是這個語言的泰山北斗，否則你的職業發展就很容易受到限制。但是要努力讓自己專攻一個領域成爲專家，面對新技術變革的挑戰，抓住自己專屬的領域，傷其十指不如斷其一指，先做到一個領域的專家水平。
比如說你是一個 iOS 開發工程師， 不要只侷限於使用 OC 開發 iOS 原生的程序，可以嘗試 swift、 RN、Flutter 等，同樣也不要僅限於 iOS 程序，要努力成爲移動領域的專家，嘗試瞭解 Android、小程序等等，這樣讓自己的職業發展更多的選擇。
第2點，大家要學會溝通，學會解決問題。
職業發展良好的程序員，都有一個特點，那就是他們是擅長解決問題的人，而不是拋出問題讓別人解決的人。
只會提出問題的人，只會抱怨：「產品功能這麼多都開發不完」「項目一團糟，都不知道怎麼辦了。」「大家都沒有幹勁，這樣下去肯定要散。」「bug 越改越多，都不知道爲什麼還要改。」
好的問題當然是解決問題的一半，但是，如果單純地提出問題，甚至是以消極態度提出問題，那就只是添亂。 能夠提出解決辦法的人，會說：「我們把團隊分爲兩組，一組集中精力開發新功能，另一組專心修復線上的 bug。」「我們的代碼分支管理可以踩進 gitflow 的流程，避免代碼提價混亂。」「我們需要研究分析一下重複出現的 bug 的類別，針對最多出現的類別進行改進。」
這些方法是針對實際問題的對策，能夠幫助團隊渡過難關。能夠提出解決辦法並且實施，不光是對自己能力的鍛鍊，更重要的是，真正解決問題的人能夠獲得組織的青睞，獲得更多的晉升機會。
建議大家少抱怨，少接觸負能量的人，奧巴馬說過，「憤世者聲音也許不是最大，但肯定是最沒能力的一個。」咱們要傳播正能量。
第3點，提升軟技能
硬技能就是大家的編程能力，是可以衡量的；而軟技能是不能衡量的，但是非常重要。
比如說只能自己做工作，不能教別人做工作，最後累死自己； 費好大勁做出的成果，但是表達不出來，團隊和領導看不出這個成果有多重要； 唯技術至上，看不起技術剛入門的同事，甚至出口不遜，造成矛盾。這些都是需要提升注意的。
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作爲領導給大家一些忠告。
領導最擔心的不是下屬能力有多差，而是擔心是不學習，不成長，不用心， 大家提升技術的同時也要認識到技術是爲業務服務的。
不要怕喫虧，舉個例子有些工作是前後端都可以做的，咱們要站在全局角度上來看怎麼做是最優的，不能因爲自己做的多去抱怨。大家也要站在領導的角度多去思考，提升自己主人翁意識，你不是一個人在戰鬥，你是在一個團隊中工作。
不光要關注自己的成長，也要關注團隊的成長。當團隊出現問題的時候，要想辦法解決，當隊友遇到困難的時候，要幫助他們解決。
如果你的團隊發展得不好，你一個人就是有孫悟空的神通，也無法按期把滿足需求的產品推出；如果團隊發展得好，你哪怕只是像沙和尚一樣跟着取經團隊走，最後也能修成正果。
如果你想轉型成爲領導，給你一些建議。
每個團隊都不是自然而然完美運轉的，領導有責任站出來，把團隊塑造成更好的形態，這就是管理者的初心。
管理的世界就是處理各種各樣意料不到的情況，很難安心下來自己編程，但是，如果把工作心態從「我要做好」改成「我要讓大家做好」，一切就很順暢。如果只是管理10多人的小團隊，但是我從不提倡脫產管理，要衝在一線才能更瞭解每個人的情緒，每個任務的困難。
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如何處理和產品經理的矛盾呢？
產品經理的職責是定義產品需求，在我國 IT 圈中，流傳着很多產品經理和程序員水火不容的故事。有個段子是這麼寫的，程序員都希望把產品經理烤了，主要擔心中國不允許路邊燒烤。這些故事並非意味着這是相剋的兩種崗位，這些衝突是因爲兩個位置上的人互相不理解。
程序員關注的是「怎麼做」，產品經理需要回答「爲什麼要這麼做」； 程序員追求技術的卓越，產品經理要把給用戶帶來的價值放在首位； 程序員看到的是具體實現方式，產品經理看到的是市場的風向。
你能夠讓團隊成員和你交流如沐春風，可以有觀點不一樣，但是不要紅臉吵架。在和人交流的過程中，請記住卡耐基教誨我們的一句話：「每一個人都希望自己是重要的。」記住這一點，讓每一個人都感覺自己重要，你就可以做到每一個人和你的交流都很愉快。
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大部分互聯網公司都是創業型公司。
在創業型公司，因爲預期將來會有很大的爆發，每個崗位的職責也並不會那麼清晰定義，所以，程序員往往會被要求「什麼都能幹」，這對於程序員是一個很大的鍛鍊機會，能夠不侷限於自己的一畝三分地，可以把影響力擴大到更大的方面。
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