回覆以前一個同事的幾個問題

答覆，很好的幾個問題：

1、對店鋪庫存分析時，是否做到SKU數和庫存數量同時體現出來纔算比較全面，可以更好的看出貨品的深度和寬度。

答覆：貨品的深度和寬度是兩個概念，是獨立的，是否同時體現在一張表中無關緊要，區別在於表格是否漂亮。做數據分析精準和有效性纔是首要考慮的因素，是否全面是要做綜合的論述。也就是當年我寫的那些備註，這部分內容通常是分析者技術以外的真功夫，體現他對全局的認識。需要作爲分析報告的一部分，而不是一張報表。通常決策者進行決策時不僅只看一張報表，而是綜合一大批報表所做決定。
2、對店鋪的銷售分析，除了收貨、出貨、庫存的比對外，應該還要分析其他的相關內容吧，例如：週轉率、各系列或性別佔比等。

答覆：收貨、出貨、庫存的對比，分析的是店鋪的供應鏈流通能力在數量上的改變率，也就是貨品的吞吐量的改變率，這些對比的數值只能說明一段時間該店鋪出貨等是否穩定，可以以此來評估該店鋪一段時間的銷售狀態；

而週轉率是店鋪供應鏈的流通速度，也就是其流暢性，週轉率越高證明其銷售出貨能力越強；

系列佔比，性別佔比等可以折射出一段時間該店鋪顧客羣主要是什麼類型。

當然，還有很多其它的可作爲單店分析的參數，這個要看你對市場的把控了。
3、對分公司庫存的分析，在保證當季貨品鋪貨到位的情況下，應該也要根據現有銷售情況及銷售潛力做出相應分析，做好備貨準備。。

答覆：這個可以根據歷史數據和累死地區的數據做一些參數的估計，要用到大量的多元統計的知識和技術。不過現在貌似你們的分析部還沒有這個能力來做這些，也沒必要做這些。但是根據該地區過去幾年的銷售數據做個簡單的擬合（加權平均就可以了，也不用太高深的數序技術了），也能快速的判斷和估算出增長的狀況。但是這些只能作爲理論的參考。預測的東西，我向來不太看好。因爲市場變化太快，根據過去的數據做一些短期的判斷，這個是可行的，但是作爲長期的預測，有點像炒股的味道。
還有……還有很多很多，現在不懂咋問。。你要是有時間、有心情再回吧。。。

答覆：我有大把的心情，時間是擠出來的，要有的話擠一擠就有了。