第四章项目整合管理
1.项目整合管理的包括哪几个过程？每个过程的ITTO是什么？
2.项目章程包含哪些内容？
3.项目管理计划都包括了哪些部分？
4.实施整体变更控制的由谁全权负责？谁负责变更的审核、批准、拒绝？
5.项目结束项目经理需要做什么工作？
答疑
1.见上图
2.项目章程包含内容：
- 项目目的
- 可测量的成功标准
- 可交付成果
- 项目风险
- 财务资源
- 相关方
- 委派的项目经理和职责
- 总体里程碑
3.项目管理计划包含：
- 各大子管理计划
- 三大基准（范围，进度，成本）
- 变更管理计划
- 配置管理计划
- 绩效测量基准
- 项目生命周期
- 开发方法
- 管理审查
4.实施整体变更控制由项目经理承担最终责任。CCB负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
5.在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已
实现。例如：
- 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收
- 确保所有成本都已记入项目成本账
- 确认卖方的工作已通过正式验收
- 审计项目成败
- 总结经验教训