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很多同學喜歡寫軟件、開發功能，因爲成功的運行一段程序總是給人很大的滿足感。但是軟件開發成功之後，是不是有人用，或者使用的人體驗如何，他們不是很關心，這就有點本末倒置了。歸根到底，技術還是要爲人服務的，需求是技術最大的推動力，當然這中間還涉及到成本、週期、人員和資源的配置。
所以，對於有一定開發經驗的朋友，可以從好技術慢慢向好產品的方向來轉型，讓別人喜歡用你的產品。
1、功能只是起點，性能和體驗纔是競爭力
對於一項產品，很少是突然出現的，這過程都是慢慢演進的。比如手機，那麼多做手機的，憑什麼你的手機做的比別人好？你的競爭力是什麼？這個就需要好好想一想。
2、產品需要面向特定的人羣
沒有一個產品是可以面向所有的人羣，因爲大家的需求不同。拿餐飲來說，普遍年輕人接受肯德基、麥當勞的程度要比中老年人高，而針對保健品來說，年輕人卻沒有這方面的需求
3、深挖一、兩個屬性比面面俱到要好
總有一些客戶對一些產品的特定的屬性有極致的需求，每一個需求後面都是代表着一個細分人羣。拿車舉例，有人喜歡豪華，有人喜歡科技，有人喜歡動力，有人喜歡性價比，有人喜歡省油，有人喜歡大空間。對於產品的開發者來說，只要在功能點做到平均以上的水平，重點突破一兩個點就可以了。
4、新體驗不一定是絕對的新技術
這句話似乎很難理解，它的本意是說，這項技術本來可能是用在別的領域裏面，只是因爲功能需要和當前技術進步的原因，從別的領域引入了這個技術。比如掃地機器人的激光雷達技術、頭條的推薦技術、網易音樂的歌單等等。
5、改進現有產品和技術比刻意的創新更有意義
現有產品意味着本身它已經有一定的市場和客戶，培訓和教育市場遠遠不是一箇中小公司應該做的事情。對於中小公司而已，應該從現有產品中發現不足去改進，這比單純的創新要有意義的多。
6、成本的考量
就目前的情況來說，國內市場知識產權保護不夠、價格競爭又太激烈，所以做產品、做技術的時候一定要考慮成本的因素。靠砸錢堆出來的產品不是好產品，也沒有辦法形成規模效應，也缺乏足夠的競爭力。純軟件作品除非是互聯網特定細分領域，它在大部分時候沒有辦法直接創造價值的，必須依附於平臺或者硬件，才能形成價格，獲得收益，這就是目前國內的基本情況。
7、做有限風險下的快速迭代
做產品總是有風險的，因爲你考慮的市場和現實很可能不是完全契合。如何在控制風險的情況下，做好產品的研發工作，這也是很高的一門學問。總不能等產品出來之後，才發現自己做的東西根本得不到市場的認可。如果產品是剛需一類，或許情況還好點，如果只是小衆產品，那麼就需要非常注意了。
總之，做產品還是非常有趣的，中間有着太多的不確定性，但是這種不確定性對開發者有巨大的吸引力。