小A就職於一家小公司，正在喫力的完成從資源型公司到技術型公司的轉型。
從某種程度上來講，公司的研發團隊是湊出來的，但是湊出來的研發團隊做這麼一個不大不小的項目，多少有些不把握。
鑑於是屬於公司的自研項目，既是甲方又是乙方，項目中商務層面的東西少了很多。即使這樣，項目運作到今天也大大超出公司的預期。
由於小A屬於中後期進入研發團隊，之前的事情沒有參與，不好評論，但就後期發生的事情，還是有一些自己的感想。
一、什麼都可以沒有，項目方案書一定不能沒有。
做一個項目，必然涉及到項目組乃至公司的很多方面。項目的出發點不能是某一個人拍腦袋決定的，做一個項目就一定要寫一份項目方案。連項目方案都沒有得到雙方認可的項目還是不要去參與了。很不幸，小A不知覺中捲入了這種情形。
由於該項目沒有寫項目方案書，很多需求在項目開始初期都沒有涉及到，到後續實施才發現，之前的想法過於簡單，必須要新增功能纔能有良好的客戶體驗。
二、必須要有一個盡職盡力的項目經理
項目經理不一定要求會多種實際技能，但是必須要能夠全心全意的服務於項目。在整個項目的實施過程中，由於項目經理對團隊造成的影響會嚴重影響項目的進度以及開發團隊的心態。
三、配備項目方案必須要有嚴格的項目預算，工期預算
項目預算涉及到項目是否能夠收回成本，是否能夠及時上線，佔領市場。必須儘可能的將項目預算及工期預測準確。
四、如何讓團隊在項目徹底完成之前保持高昂的鬥志
項目進展到瓶頸期的時候，團隊的研發進度很可能會變的極端緩慢，當團隊鬥志不佳的時候必須要及時解決問題，該休整的休整，該調解的調節，在人員待遇，業務安排上都應該考慮到，儘量讓團隊發揮最大的戰鬥力。
五、團隊中的設計師如何定位？
設計師在小公司不應該爲團隊所有，應該爲全公司所有，各個部門需要設計師的時候能夠隨叫隨到。設計師只是人機交互功能設計的呈現者，都算不上實現者，最多能夠負責交互流程優化，其餘的事情沒有權力去判斷和干涉。
最後還有一點沒有想明白的問題是，在團隊中，如何將一個先天殘疾的項目，通過後天的努力協調與開發爭取做到能夠達到預定需求，這點真的值得思考。