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前段時間校招高峯一過，幾個技術朋友聚在一起喫飯時有人聊到，如今的應屆生，真是一年比一年難帶，到底是自己實力不行了還是大家想法變多了?
1
領導要幫助新人，而不是指揮新人
恰好最近也看到類似問題：“帶的應屆生不聽你的，咋辦？”
有人提到，你要是清北的就剛他，不是的話那可能他真的比你厲害。要麼用你的實力來說服他，沒實力就向他學習。
也有人覺得領導的職責是幫助新人，而不是指揮新人。人家憑啥聽你的？你只是個“監工”還是有公司官方等級的領導呢？
還有人提出“解決方案”，比如跟領導申請說自己做不了導師，項目太忙沒時間帶新人，怕耽誤了新人又延誤了項目，或者家裏事情多等等，只是找個理由，能推脫就行，切勿撕逼。說不定這個人是領導想留下的，別因爲小事搞得雙方不愉快。
當然也有人分享自己的經歷：
之前帶的一個應屆生，交代了一個任務，我比較忙就簡單說了一下可以怎麼做，然後人家跑過來說我覺得可以這麼做，然後我說這麼做也行，人家來了一句“我就是爲了證明你是錯的”。
我當時就無言以對了，從此只交代任務，不會再教他怎麼考慮。
2
有問題，就開會
其實職場中也不存在啥“聽不聽”的，本質上大家都是同事，幹得不爽了就辭職唄，又不是奴隸沒必要事事跪舔。
我這個人向來就是有一說一，雙方對某一個決策意見相左時，可以多討論，找到最優解就行了。
偉人不也說了嘛，問題解決不了就多開會。
職場中帶新人，就好比你在讀研時有導師帶是一樣的，但在學校是有“經濟交換”作爲約束的，因爲你交了學費。
而職場恰好反過來了，公司支付了你工資，講道理你是來幹活的，如果公司沒有相應的考覈機制和評價體系，那麼這種Mentor制度其實很難落實下去，主要還是看你怎麼看這件事。
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3
領導力就是一場一場的勝仗
說到帶人，不得不提到“領導力”這個概念，建議有這方面需求的夥伴可以多去看看這一類的書。
大家形容領導者往往脫離不了“天才、瘋子、異端”這幾個詞，但這三者往往又是交織在一起的。
比如喬布斯他是個偏執的領導者，有人說他是天才，就有人說他是瘋子，瞭解他的人覺得他做事正確，不理解的人又覺得他是行業的“異端”。
優秀的領導者或許都具有某些“異端”特性，但異端者往往很多都做不了好的領導。
領導都想要有絕對的控制權和自主權，即一邊不想被上邊的領導管着，一邊又不讓下屬有更大的權利，人性使然。
就像阿里所倡導的領導力關鍵在於三點：讓別人跟隨；通過別人；不斷地取得卓越的成果。
分享一下阿里CEO張勇曾提出的觀點，他覺得：領導力就是一場一場的勝仗。
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