现在项目规模越来越大，业务也是越来越复杂，一个项目经理，需要带一帮人按照既定的时间去完成项目，交付给客户，这就需要使用project来做好项目规划和跟踪，确保项目能有序有效的推进。
当然，作为一个合格的项目经理，你要的可能不仅仅只有project，你还要会其他的很多的技能，不过这里我只介绍project的使用。
对于我来说，project主要是用来对项目工作进行规划，计算成本，进度跟进。
注：这只是一个简单而粗暴的上手操作教程，让你立刻就学会的教程（先吹牛一下，给自己鼓励一下，毕竟我是一个技术出身的人，写文章方面还是小学生）。
废话不多说，赶紧进入正题。
软件安装
首先是软件安装，先安装Microsoft office（不要跟我说你安装了WPS office），然后是安装project，这里office的版本最好和project的版本是一致的，如果不一致，有可能会影响到后面的一些功能。
安装过程中需要序列号啥的，自己网上搜索一下。
我的环境是win7专业版+office2010
软件界面介绍
运行起来的页面如下：
工具栏，内置多选项卡，里面的功能也是很多。
主窗口
左侧蓝色部分是视图栏，右侧是具体信息展示窗。如果没有在左侧看见蓝色的视图栏，而是一列灰色的写着甘特图三个字的东西，那就右键左侧灰色区域，选择视图栏就可以看见了。
状态栏，显示当前主窗口的一些状态
步骤简介
通过project进行项目管理，主要涉及到以下几个内容：
- 建立项目和资源
- 项目分解和功能依赖
- 功能相关设置（资源和工时和里程碑）
- 资源冲突解决
- 项目跟进
- 项目情况汇总查看和导出
以上这些步骤会在后续的文章中介绍。可以在我的下载里面下载相应的演示文件。
好了，今天就介绍到这里。
有什么问题，欢迎给我留言。