[个人浅显总结，仅供参考，谢谢~]
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# 总结思路概述：
# 采用SWOT分析工具，针对个人在技术学习、工作方面进行剖析和总结。
# Author： Lawrency Meng
# Date: 2013-2-7
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1. 内部 Strengths：
a 现参与的项目和从事的工作与openstack的相关性较大，提供深入学习和理解openstack的工作环境。b 技术类工作占80%以上，管理类工作和技术支持类工作占比重轻，有助于能够安心从事技术研究工作。
c 研发氛围良好，组织能够承担人员培养和项目孵化成本。
d 团队成员技术素质好，有较多可借鉴和学习的方面。
e 逐渐建立、维护起openstack的外部交流讨论技术人脉。
2. 内部 Weaknesses：
* 组织：
a 在云计算方面的知识、技术积累方面相对薄弱，成员未能清晰的认识项目所支持的战略目标。b 在开源社区的利用、贡献方面认识欠成熟，对于开源社区的开发模式了解较浅。
[建议] 采用标杆技术，仅限从技术角度出发，以sina为标杆，分析process, people, pratice的gap。
* 团队：
a 多地分布的研发团队成员之间缺少有效的沟通，致使工作中的组织过程资产共享不顺畅。b 缺少行之有效的技术交流制度，致使团队成员水平之间存在差距，学习过程中技术攻关依赖成员个人技术能力，
而非团队讨论，成员技术学习积极性较难保持。
[建议] 基于组织过程经验，制定异地虚拟团队的沟通管理计划。
3. 外部 Opportunities
[备注] 此仅为个人观点，如有谬言，敬请谅解。* 政策、方针外部环境：
a 政府完成新一届的领导集体的换届，政治形势趋于稳定。b 新任领导集体相对年轻，干劲充足。外修实干兴邦，内修惩治腐败；关注基层社会，关注社会热门话题：城乡差距，医疗改革，基建质量。
总结考虑：以实干兴邦为口号，奉行廉洁奉公，（愿景好，但应关注执行力）、
走基层，体民情。（领导上台的标准动作，应关注后续方针、政策、动作）
抓基建，稳经济。（基建是硬实力，也是解决社会问题、经济改革的重要基础，应关注基建的质量）
保收入，促循环。（保财政收入、居民收入，取富于民，换富于民。良性循环改善政府形象）
c 十二五规划中政策支持高新行业的发展，鼓励在世界的技术变革中增强国家的核心竞争力。
（openstack发展过程中，中国参与的开发者都令我尊敬）
* 行业：
a 云计算行业在技术和商业模式上都未成熟，国内至今未出现（或许由于本人愚知）重量级的产品、解决方案，行业技术垄断、企业垄断未形成。b openstack的全面开源，提供中国coder学习成长的立足点，也是行业内企业参与博弈的契机。
c 在未来IT商业生态环境中，云计算作为其核心基础，其商业价值不言而喻。
d 行业内的教成熟案例、商业产品，都比较关注openstack的灵活快速部署，以及其原生态为客户带来的价值和客户体验的完善，并未形成较显著的技术壁垒。
* 市场
a 市场经过云计算概念轰炸、商业洗脑、初期实践，对于成熟的、可靠的、能够带来云计算商业优势的产品期待值较高。4. 外部 Threats
* 产品成熟度：
a 从E，F到将来的G版，本身openstack正快速走向成熟，如何更紧其发展的步伐，并在以下三个方面权衡都是国内openstack团队需要正视的问题。** 脱离社区，进行源码深入定制，满足用户个性化需求。（团队技术投资较大）
** 依靠社区，关注产品灵活部署，为用户尽可能提供可靠的云计算环境和社区版本的features。（缺少技术壁垒，产品核心竞争力难以体现）
** 脱离社区结合依靠社区，先采用定制思路完成产品首个稳定版本，并关注社区版本演变，注重使用产品版本更新缩小与社区的差异。（此更依赖于有效的版本更新策略，但就其可行性和有效性更高）
* 商业竞争：
a 通过对社区的突出贡献、成熟的社区互动，SAE运维经验积累、互联网行业的先天优势、技术团队整体水平、产品规划定位、卓有成效的实践和初具规模的技术壁垒，国内云计算企业需要像sina看齐，在借鉴其较成功的模式的同时，应当其模式在传统面向产品的企业中的不适用性。毕竟闭源已经趋于过时，适当开放才是潮流。
b 由于openstack中国行的影响，预示着openstack技术的普及，如何在众多技术团队中PK出产品竞争优势，也应当多多关注。
总结： 静看庭前云卷云散，大浪淘沙谁主沉浮。