Day1 玩轉團隊教練~
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✎ 團隊關係呈現 √
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分享人:Ava 梅花
️【O-事實】我印象最深的內容/觀點是:
我看到濤哥用一些提問遊戲工具破冰,讓學員做聯結,分組設立小組,最後是一個教練工具關係地圖的呈現。
我聽到濤哥對一些概念的詮釋,例如團隊VS團伙;討論引導師VS團隊教練; 約定VS規則;
我學到關係地圖的帶領工具靈活的變通,運用一些教練工具幫助團隊去呈現,其中非常重要的就是提問和關係的智慧處理。
在小組共創當中,我學到如何去和組員做聯結在一個小組團隊中更好的讓大家記住你和爲團隊做貢獻。
️【R-感受】聽完這節課我的感受是:回到了類似企業大學MTP,6Sigma,目標教練等那種專心學習的心流狀態,我特別喜歡和高能量大咖們互動激發共創,開放又非常高效的引導,我感受被賦能了,輕鬆,喜悅,同時對接下來的課程充滿了期待。
️【I-理解】這節課帶給我的啓發/讓我聯想到的是:這節課主題:團隊關係的呈現,從這門課上講教練課程,第1次課,小夥伴彼此的聯結和破冰,爲後面的課程展開做準備,對一些關鍵的團隊工作坊所需要的達成一些必要的共識,例如小組分組,形成新的關係,命名澄清共識,頭腦風暴一些關鍵性的概念引導區分識別,內部價值觀的一些呈現,團隊教練是照鏡子。
️【D-行動】我會如何實踐/採取什麼行動:關係地圖作業:
1.可以應用在哪些場景呢?
關係地圖對於企業講,企業發展到一定階段,跨部門溝通困難,情緒內耗,績效管理;
企業在引入一個新的項目,新的產品,或者是一個團體時,關係地圖會讓所有的參與者有所覺察,達成願景共識,建立信任,願意主動投入,對於高層來說,也是一個選才提拔或職位輪換淘汰的其中一個參考標準。
對於教育機構而言,在進行階段性總結,團隊合作出現問題的時候,可用於參考檢測團隊合作溝通的狀態,作爲一種反思團隊體驗式的學習活動;
還可以作爲企業內訓,團體拓展,討論團隊項目工作中各種角色和職責,反思是否有效高效的一個覺察活動。
我打算採用的一個具體的應用場景:在企業做薪酬管理項目,能夠有效聚集資源,跨部門溝通,爭取各方支持,共創實現這樣一個項目。
2.希望帶來什麼價值呢?
關係地圖,最期望帶來的價值就是通過這個活動,看到可能與方向,重新檢視團隊的目標,反思團隊成員之間的關係,找到調整的方法和措施,能夠更好的提升團隊效能,走向高效溝通合作;
關係地圖就像是GPS一樣,是我們要走向的方向,一個企業發展以及團隊成員之間高效合作,關係是基礎。
深聯結關係,使企業出現臨時變化及或突發事件,能同舟共濟渡過難關,同時幫助管理者瞭解如何運用有效對話,引發員工深度思考,最終目標聚焦解決問題的能力及達成目標創造價值的動力。
具體場景-薪酬項目跨部門溝通,這樣一個關係地圖的應用,我期望能夠給我帶來的價值是上傳下達,能夠和高層以及各部門的主管有效的達成共識,和他們建立深層的連接,取得支持以及包容是這個項目,減少反對的聲音,能夠更加順利通暢進行。
3.你會如何設計呢?
爲了實現這樣一個價值,我要如何設定這樣一個流程?
(1)調研準備階段:
■ 準備關鍵的問題,與高層溝通及各部門溝通,瞭解他們的意願實現的以及對我所期待的希望瞭解所要達到的方向
■ 確保充分了解自己的資源以及可能的方向薪酬設計方向,嗯有哪些預選方案?
■ 準備充分的時間經歷,以及資源的投入按照一個項目一樣去排一個計劃,總是一個宗盛與部門主管的培訓,不涉及核心我想要的東西作爲員工團隊拓展訓練的活動內嵌
(2) 時間場地環境階段
■ 準備多種顏色的即時貼
■ 準備足夠大的白紙或者可貼的書寫板
■ 確保場地有足夠的活動空間
■ 可以根據需要播放合適的背景音樂
(3)心理建設階段
■ 先在培訓前就多次透過郵件,會議,談話,等多種方式,傳達"空杯,全然投入,接納,去除身份標籤等"這種價值觀的傳遞。
■ 必要時可以請他們蒙上眼睛或者是和別的公司跨公司之間交流融合。
■ 更多的傾聽接納同理。
■ 自我心理建設-高能量,無論失敗或成功,全力以赴,全然接納。
(4)現場操作步驟
線下版:
1,身體活動
請學員起立,都站到場地中一塊空地上;
2,頭腦活動和書寫活動
請閉上眼睛,思考一下,團隊中有哪兩位是和你關係最特殊的?你們之間的關係是什麼 樣的呢?爲什麼是他倆呢?把這些簡單的寫下來。寫兩張。
每張上包含:
你和他之間的關係是什麼?
寫的時候,請思考:你爲什麼選Ta?並書寫簡單的關鍵詞在背面
3,身體活動
睜開眼睛,看看場內的人
然後,請注意你選擇的和你關係最緊密的兩位同事,一會我說開始的時候,你要移動起來,要讓你和他們兩人之間,以你爲頂點,形成一個等腰三角形。過程中,當你們三人形成這樣的三角形了嗎,就站住不動了。
注意,過程中不能發出聲音。
好,現在開始。開始計時。
都站好了,教練宣佈活動暫停,報告一個時間。
4,情感活動
邀請大家談下剛纔這個活動的感受,提醒不要暴露你的關係。
5,關係浮現
在前面畫一個大圓
請各位依次上去,把自己的名字和兩位同事的名字寫在圓周上。
然後在你和你關係最緊密的夥伴之間畫一條線,代表你們的關係,然後把你寫好的關係的描述貼在這條線上。
所有人貼完後,請大家去看這張圖。
教練提問:你有什麼發現和感受呢?
(5)結束評估覆盤。
關係地圖結束後,進行訓練後的反饋評估 覆盤活動及表達感謝,感恩回訪,提出明確請求及確定下一步行動。
我的疑問❓
1.在企業當中,作爲一名中高級管理者和高層以及下面的員工或者是跨部門員工是一種團隊嗎?員工工作,是和企業之間有勞動合同或者有項目合作協議,它更像是一種僱傭與聘用關係。
企業裏的一個團隊除了做項目的時候呈現,那麼在一個部門內部,部門主管和部門員工之間,能算一個團隊嗎?可能稱之爲一個部門,我覺得也不是嚴格的一個團隊,不知這樣理解對不對?