做了主管之後才知道怎麼做好一個普通員工

    在技術總監的這個職位上已經有兩年多了，經常有一種感慨――做了主管之後才知道怎麼做好一個普通員工。做一個好的總監，我相信自己還有很多地方需要改進，所以我就不談怎麼做一個好的總監了。 不過，現在畢竟視角變了，看待很多問題已經和做普通員工時有了很大不同。一方面是高處不勝寒，很多問題都沒有過去做爲一個普通員工看的那麼細緻了，而另一方面也能從一個更高的角度看待公司的管理，面對很多同事的想法，每次都有一點這種感慨。下面就列舉幾個場景，從員工的想法和主管的想法來做一比較。很多事情換個角度一想――豁然開朗！

1.    某個功能跨越兩個人負責的模塊互相配合完成，其中A的溝通能力略好一些，也曾表示將來要向管理的方向發展。於是主管找到他，要他負責此功能。
【員工】我現在已經很賣力幹活了，比某某乾的活已經多了，絕對對得起我的工資了。我再承擔這麼多的工作，豈不是虧了，最後做不好還得承擔責任。上司只知道壓迫我！
【主管】懂技術又懂管理的人才在哪裏都是缺的。主管見A有此潛質和意向，於是想培養他，希望他能從簡單管理工作開始，希望他逐漸培養自己管理、溝通方面的能力。相信這對他個人的發展是很有好處的，如果他能成長起來，也能補充團隊這方面的人才。(說白了，就是升職、加薪啊，呵呵！)

2.    員工B開始負責一個模塊，需要協調其它兩個人的工作，主管讓員工B每週向他額外做一彙報。
【員工】我已經每天寫了工作日誌了，你不會自己看嗎？這種重複的彙報有什麼意義？真是官僚＋形式主義！
【主管】希望與B增加交流的機會。象例行的會議、工作日誌這些只能膚淺的瞭解一下工作的狀況，單獨彙報可以給他一個機會，更多的說出他自己的想法。作爲員工應該珍惜與上司溝通的機會。

3.    新入職的員工C拿到一份公司的代碼規範。
【員工】規範的東西約束我的思路；我從來不喜歡什麼規範；裏面很多東西都是個人書寫風格的問題，我沒必要都遵守；
【主管】這份代碼規範是公司幾位有n年經驗的程序共同制定的，裏面的很多東西都來源與他們的經驗、教訓，如果我剛入行的時候公司有這樣一份規範就好了！

類似以上這樣具體的場景還有很多。總結一下：無論在公司做爲一個什麼樣的職位，什麼樣的角色，最主要的就是要有一個積極的態度，其次就是要對工作――至少是對項目有責任感。最常見的――有些人只喜歡在私下裏抱怨公司的管理，而有的人卻能夠積極與上司溝通，把自己看到的問題，甚至是解決的思路都提出來，積極尋求改進。是啊，對於公司、團隊、個人都存在這樣一個改進的過程。我想，公司各個層次的領導都是很希望聽到的就是員工這些中肯的建議的。