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最小化可行產品（MVP）構建成功與否的關鍵是什麼？
在20多年來開發各種產品的過程中，筆者得出這樣的結論：雖然沒有確保成功的完美計劃，但初創公司在MVP方面所犯的最嚴重的錯誤就是從頭開始開發產品。這種非結構化的產品開發每次都會導致一場災難的發生。
掌握好在何時構建什麼的時機很重要。幸運的是，避免災難其實非常簡單。
第一步：定義價值主張，然後堅持到底
要使MVP對客戶和公司都有價值，它必須滿足這三件事：
1. 能夠測試產品的核心功能。
2. 支持測試產品的完整交付系統。
3. 證明創業理念具備市場可行性。
沒有人保證你的MVP一定會成功，但是要想在一開始判斷自己是否掌握了獲得成功的籌碼，MVP必須經過這三個假設的測試，任何不能達到條件的功能都可以暫緩。
第二步：避免破壞MVP
有些MVP只是在實際情況下被迫糟糕的。筆者幫不了你，但能教你如何避免非結構化MVP開發過程導致的破壞。這兒是些會造成破壞的最常見錯誤：
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· 所謂的MVP不是嚴格意義上的MVP，而是是從過度生產原型到最終糟糕產品之間的某一版本。
· MVP是成功的，但客戶喜愛的是過度宣傳但最終無法完成交付版本的產品。
· MVP是成功的，但是最終結果存在很多功能上的誤判，使功能無法擴展併成長爲有價值的東西。
· MVP的核心功能不起作用，或者工作效果太差，導致無法準確評估其可行性。
· 發現、交付和支持過程致使MVP失敗。在MVP處理過程中，由於糟糕的客戶體驗而產生的過多噪音，以至於有關產品本身的所有數據都變得毫無意義。
第三步：不要自下而上建立MVP，而是自上而下
新產品的誕生過程通常都是這樣：有了想法，找到了相關人才，制定了流程圖。那麼應該先創建什麼？千萬不要一無所有地開始直接去追求MVP。這是一條典型的過度建設之路。
首先推出MVP，吸引很多客戶，推銷很多產品，這些通常是免費的。雖然其結局是成功的MVP，但也會遇到一大羣有着各種不同期望的“客戶”。
當這種情況發生時，通常引起MVP開發者的恐慌，讓其開始假設下一步計劃，並且很有可能在猜想中出錯。突然之間，所有這些客戶的生命週期都降爲零。有沒有見過一家初創公司在幾個月後突然倒閉？基本上皆因爲此。
如果首先推出錯誤的產品，就永遠不會獲得支持，所有潛在客戶並不能理解已實現產品的全部價值。例如，如果亞馬遜是從第三方市場起步的，而沒有建立基礎設施（最初用於書籍和光盤的運送，最終用於亞馬遜金牌服務），那麼這家公司就成了eBay的複製品。
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根本無法推行產品。團隊將永遠圍繞着一堆MVP指數或者對一個MVP的不同理解進行辯論。所有的這些選擇可能都需要略微不同的策略，甚至可能需要不同的定位。當最終確定了一個選擇，所有其他的選擇又開始顯得更明智合理，因此只能不斷地從頭再來。
因此，與其從零始，還不如從結尾開始反向創作MVP故事。
很多優秀的作家先寫書的結尾，然後再反向從頭開始規劃。筆者經常提及三個故事：故事A是你今天要做的，故事B是你想要成爲的，故事C是一家價值十億美元的本土公司。
先寫故事C，然後再寫故事A。這就是MVP。
你會在未來的一些細節上出錯，但是用從故事A中學到的東西去重寫故事B和故事C要容易得多。從寫故事A開始，然後希望並祈禱你的故事A能產生引人注目的故事B和故事C幾乎是不可能的。
第四步：圍繞核心構建MVP
筆者經常談到的另一種MVP實現方法是圍繞產品的核心功能進行構建，使這些核心功能變得強大，然後在其他地方省錢。
什麼是核心功能？是這些能夠立即體現產品價值的功能。核心功能必須能讓客戶快速瞭解他們爲什麼需要這個產品。它必須做到完美無瑕。
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筆者將以一款最近需要提案的基於軟件的消費產品爲例。該產品是一個實時的MVP，還未完成。
這是一個MVP，因此可以原諒其存在的很多遺漏點。很多部分會讓人這樣想：“哦，它缺少了這個，有它會更好。”或者“希望這個產品有些不同之處。這兒有點小矛盾，不過還好。”這些都沒關係，因爲它們不是核心部分。
這個產品在某些方面也很精良，筆者當時在想，“這真的很容易使用”，甚至稱讚一些功能很機智，如“那一定需要很多思考和努力才能完成”。
但最後，MVP沒起作用。因爲它沒有任何價值。這個MVP可以讓筆者做很多事情，它讓我根據自己的喜好調整很多使用方法。在某些時候，它可以解決我的問題，但不是這個版本。這種情況下，一旦放棄可能就是永遠了。
很多MVP會產生誤判。他們使客戶感興趣，客戶也進行嘗試了，但再也沒有二次使用，用戶生命週期暴跌爲零甚至小於零。即使有大量的客戶，也會造成很大的損失。
這件事發生在筆者以前工作過的一家創業公司。團隊開發了一個超級酷的新產品，比原來的產品更加面向消費者，在屏幕上看着很有魔力，但是沒有解決老產品可以解決的問題。
很多人對此感興趣也嘗試過，但從開始到支持的一切就像一場噩夢，最後轟轟烈烈地失敗。當人們最終將這個解決方案應用於問題時，他們開始要求新產品具有和舊產品一樣的各種功能。團隊不過是打開了一個價值很低的潘多拉盒子。
思考價值
回到一個非常簡單的例子。就像寫一篇文章的時候，不僅要思考當下，也要思考其價值。
· 我是否爲你提供了價值，而不僅僅是炫耀自己的經驗？
· 我是否爲像你一樣的其他讀者提供了價值，產生了普遍適用的見解？
· 我有沒有故意而爲，讓讀者想讀我接下來寫的東西？
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用這些問題去想想你的產品，這能幫助你找到MVP的核心——即時價值。當客戶使用完您的MVP後，您需要他們想要再次使用原樣的它，這就是核心。
其他的一切，以及計劃在以後使用的所有功能，只應該用來提升價值，而不是創造價值。
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