有句話怎麼說的來着？不想當將軍的士兵不是好士兵，同理可得，不想當領導的軟測工程師不是好程序員。但測試Leader也不是人人都能當的，今天就讓我們一起來了解一下，測試leader的日常工作內容。
1、負責測試組的工作組織和管理
1.參加軟件產品開發前的需求調研和分析；
2.根據需求，概要設計和開發計劃編寫項目總體測試計劃，詳細測試計劃，測試大綱和測試文檔結構表（測試計劃 a.已上線產品維護以及需求變更 b.後期新項目的開發）；
3.測試流程、測試工作規範、工作流程標準的制定（測試流程 a. 新產品開發，敏捷測試高迭代 b.產品上線後，維護階段，新需求開發嚴格按照流程規範執行）；
4.合理安排測試工程師、功能測試、業務專家、自動化測試（迴歸測試）、性能測試；
5.組織搭建測試環境以及測試結束後組織整理測試文檔，提交測試報告；
6.現階段測試規劃（自動化測試、性能測試）、未來測試規劃（增加白盒測試、測試開發職位）；
7.組織測試配置管理環境的建立-文檔庫和bug管理平臺；
8.參與測試方案、測試用例的評審, 負責測試用例質量，開發高效的測試用例；
9.協助部門經理/技術經理進行產品/項目測試進度的控制（測試任務跟蹤）；
10.負責和產品經理以及技術經理協調有爭議的問題以及需求；
2、承擔重要項目的具體測試任務
1.根據詳細設計文檔編寫測試方案，測試用例；
2.根據測試用例執行測試活動，進行bug提交和跟蹤；
3.向項目經理，架構師，技術經理，開發人員提交各階段測試報告；
3、組織測試組配合公司其他部門的工作
1.在項目經理的要求下進行內部驗收的相關評審檢查工作；
2.配合架構組進行業務和技術框架的優化測試等工作；
3.配合準備相關材料以及協調配合第三方進行合規性測試或者調研性工作；
4.配合公司層面進行成本/花費等控制條件。
4、需求變更及線上缺陷的追蹤修復
1.待開發完畢，安排人員進行測試並與程序組和架構組同事配合完成生產環境的發佈；
2.與產品及業務部分同事確認線上Bug情況，跟蹤問題解決過程，督促進度，bug修復後組織測試人員進行測試；
3.線上BUG跟蹤處理並郵件發送各leader；
5、測試團隊的學習成長
1.通過各種途徑瞭解測試新技術/工具，組織對業務和技術上的培訓；
2.組織團隊在任務不忙時進行測試新技術/工具的學習實踐，適時引進開源測試工具；
4.多組織測試組內知識分享，提高測試技術，推進組內的團隊建設和文化建設；
5.檢查組員工作日報、週報，協調和幫助下屬順利完成工作任務；
6.負責測試組內和其他相關部門的溝通協調以及績效考覈；
6、對其他部門提出要求
對產品組的要求
1．需求文檔及設計文檔要完整、細緻，保持三方的文檔同步；
2．需求的更改必須羣裏或者郵件方式通知三方，嚴禁口頭協定；
3．需求變更必須經過三方討論，若主管不在必須同步組員知曉；
對研發組的要求
1．代碼和功能模塊需要自測；
2．在測試任務不緊急的情況下配合程序組造數據；
3．協助搭建、維護測試環境；
4. 對於後期崗位計劃（白盒測試、測試開發）予以支持；
對架構組的要求
1．對於老系統優化方案和需要測試配合進行測試必須提前告知（至少兩週）；
2．對於性能和自動化框架的搭建以及測試執行提供支持；
3．對於後期崗位計劃（白盒測試、測試開發）予以支持；
寫在最後：要勇於承擔責任，不獨享功勞，要知人善用，合理安排工作，給員工以培訓和提升自己的機會，幫助他們建立自己的職業規劃。
看完這些，是否覺得自己信心滿滿呢！
一入軟測深似海，不當leader不回頭
同學們加油！