企業數字化轉型作爲一個系統工程，需要着眼未來、集思廣益；選好試點、敏捷開發；不斷迭代，生態協同，在不斷的探索和實踐中，推進和實現數字化轉型。而今天我們就一起來了解一下，企業數字化轉型發展需要關注那些問題。
企業數字化轉型發展需要關注那些問題
1.收集可以解釋關鍵點的事實和數據
沒有人希望看到企業領導者經常改變發展方向。如果要改變策略，從一開始就解釋需要改變策略的原因，並使用數據和事實來證明策略改變的合理性。
2.定義沒有在做什麼或正在減慢速度
太多的支點是累加的，並且期望相同的團隊承擔更多的責任。真正的重點需要確定優先級，並向員工解釋新功能，以及爲實現新優先級而停止的事情。
3.重新定義未來願景
每個數字化轉型計劃都應包括未來發展願景。很多人都知道其未來前景並不明確，因此，如果要宣佈一個關鍵點，好是發佈新版本的願景聲明，並闡明其主要差異。
4.定義需要測試的假設
如果企業擁有所有答案，則說明其過分自信或將計劃提交團隊的時間太晚了。企業領導者在需要持續驗證的假設的基礎上定義數據化轉型。測試假設更是必不可少的，沒有人相信領導者的銷售新方向，而又不知道在市場、客戶羣、供應商、技術、分析或內部運營方面需要進一步發現的內容。
5.審查現有預算、合規性因素和其他限制條件
如果企業要求團隊生產小型摩托車，將會無法支配並期望以相同的預算開發摩托車。員工可能知道組織的法規和合規性要求，這些要求可能會阻止或限制新願景。不需要了解所有因素，但在不考慮財務和法律限制的情況下任命新董事可能有助於創建數據化轉型批評者的新羣體。
6.考慮對人員和流程的影響
企業是否需要對流程或工具進行二次投資?例如，如果現在需要開發面向客戶的分析，則承認該計劃需要新的數據科學人才、數據運營平臺或數據治理，這表明企業已準備好進行所需的投資。同樣重要的是，考慮取消、延遲或更改的項目對直接從事該項目工作人員的影響。
7.制定溝通計劃
在戰略路線進行變更時，需要制定溝通計劃，在理想情況下，需要與已經直接或間接從事轉型計劃工作的人員進行協作。這些準備步驟的要素應有助於設計所需的溝通。
數字化轉型是一個系統工程，在實踐過程中，需要考慮的遠不止以上幾點，關鍵是需要在轉型過程中心態開放、目標堅定，在公司高層、員工、服務商和供應鏈夥伴的共同努力下，逐步完成數字化轉型。