我非常非常喜歡“精實創業”（Lean Startup）這個詞，我記得第一次接觸Eric Ries提出的這個概念“Lean Startup”時根本不知道該如何用中文完美的表達出來（我當時用了一個自己如今都覺得很不好意思的詞“瘦身創業”）。直到後來看到一篇@mrjamie的文章“精實創業，從Justin Bieber的崛起看”我才豁然開朗，原來自己一直在找尋的就是這個詞，這個感覺。
簡單來說，Eric Ries提出的這個詞最基本的涵義就是在大規模推廣自己的產品前要先從一小部分早期用戶那裏不斷的低成本學習獲得反饋並進行產品的修正完善，因爲這時你的 產品不夠好產生的消極影響也不會太大，並且你會有更多的時間對產品就行修繕——這也是創業公司最大的優勢之一。用Eric Ries本人的話說就是“別貪快求大，要先把產品做好”。
要想知道精實創業的好處和意義，我們先看一個最好的例子吧——Color。我想Color的大名肯定誰都知道，不過大家知道它不一定是因爲它提出了 一個全新的概念——基於照片分享的彈性社交網絡。更多的或許是因爲它產品未出，融資先行——獲得了4100萬美元的鉅額融資，而且又迅速的走向失敗的邊 緣。
我們看Color是如何花錢的： 一上來就花35萬美元購買了color.com的域名，然後緊接着還不放心又把英語單詞中另外一個拼寫稍有不同的colour.com的域名買下來，事實 上這兩個詞是一個意思。另外我們知道由於最近幾年來科技創業公司越來越多，硅谷Palo Alto市中心的地價房價越來越高，根本不適合普通的小創業公司租用。可是腰包裏拽着4100萬美元現金的Color根本不缺錢，立馬在這裏租下了辦公 室，而且還是一間能夠容納160人的豪華辦公室，最後入駐卻僅有38個人。
當然這些肯定都只是擺在檯面上的大家知道的消費，其他的如辦公用品，聚餐之類的消費肯定也節儉不到哪裏去。我們先不說Color產品本身的好壞（事實上，Michael Arrington曾分析過Color失敗的原因， 並提出了非常具體的3個方面），但創始人Bill Nguyen這樣的瘋狂花費顯然違背了投資者的初衷並且與精實創業的理念背道而馳。相比Nguyen的瘋狂花費，王興的融資資金使用策略顯然更加理性而且 更符合創業公司的發展情況，有消息就說美團網第一輪融資1千萬美元和第2輪融資5000萬美元到目前爲止一分錢都尚未使用。我想並不是他不願使用，應該說他想花在刀刃上並且爲他認爲的即將到來的寒冬做準備。
那麼精實創業到底應該是怎樣的呢？著名的VC GRP Partners合夥人Mark Suster有過一個十分經典的反面比喻——創業就像生產，九個女人一起使勁也無法一個月就生出孩子來。他就主張創業者們應當在創業初期不斷的實驗產品和尋找市場的過程中要將資金的花銷保持在一個較低的水平。Twitter就是一個很好的例子，06年成立，頭幾年默默無聞，改善產品，控制花銷，培育用戶，幾年過後纔開始進行鉅額融資向市場大規模擴張。
我們說創業公司一開始無非是4個要素（有些或許還不是）：創業團隊，產品，用戶和投資人。精實創業的具體實踐也是與這4個要素是一一對應的。創業團 隊：絕對不能在初期就開始出現創始人將投資資金放入自己腰包的事情，辦公設備，場地租賃等也應當遵循夠用就好的原則（對於那些資金特別緊缺的甚至可以考慮 和他人分享辦公場地，車庫咖啡就是一個非常不錯的地方）。產品：一開始最好是先向一小部分特定的用戶推出，邀請他們積極反饋產品問題和需要改善的地方，並 不斷的改進，這樣即便產品還不完善，你也有2次，3次甚至更多的重來機會。
用戶：用戶和產品是相關的，這裏有一個術語是Product/Market Fit， 也就是說在找初期的特定產品用戶時你並不需要花費過多的資金，從行業內的科技博客開始推廣就行（36氪非常歡迎每一位創業者提交自己優秀的產品進行報 導）。投資人方面：創業者最好在開始的時候不要融資過多，這樣一來既不會造成錢多花不完的印象，也不會淪落到自己爲投資人打工的境地。Mark Suster就說他非常不願意想象Twitter一開始就拿到了5000萬美元的投資現在會怎麼樣。
精實創業真的是一個非常好的創業理念，以精實創業之道行精實創業之事你就不會淪落成爲Color那樣可惜的例子。扎克伯格當初是一所大學一所大學的擴張，現在的扎克伯格二代也打算採取這樣的戰略。創業的你也不妨試試，慢一點，踏實一點，把產品做好一點，一切以精實開始，讓瘋狂燒錢見鬼去吧。
最後看這張圖片：save water save life ，或許運用到創業中就應該是 save money save business。
