技術人員的價值是什麼？成就感(更炫的技術，功能邏輯設計複雜，業務方滿意)?
技術的價值體現在賦能業務。判斷一家公司的科技實力，一個直觀的標準就是看它對業務的支持、服務和賦能好不好。實現科技支持、科技賦能、科技引領。
技術人員要有系統性思維，幫助業務方去思考業務，用系統的方式更有效地解決業務中遇到的問題，做到技術與業務的深度融合，成爲最懂技術的業務專家,最懂業務的技術專家。
如何能夠成爲業務專家？
• 維護產品需求池，排列優先級。通過用戶訪談、用戶意見反饋、業務人員提交的需求、同行的競品分析報告等，進行需求的分類彙總，分析哪一類需求是有共性的問題、被用戶詬病最多的問題，結合內部討論來制定需求的優先級，發佈上線後，觀察數據反饋，分析再優化，形成閉環。
• 成爲產品的深度用戶，深度思考者。
• 參加產業論壇，洞悉產業發展趨勢。
推動需求治理，做對公司最有價值的事情
建立以價值爲導向的需求治理機制，把有限的開發資源，投入到更有價值的項目上。建立需求管理閉環。整個閉環，分成：提交需求、排期開發、上線運營、需求調整，4個環節。
