聯合利華引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子裏沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只好請了一個學自動化的博士後設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士後拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，花了幾十萬，成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把空皁盒推走。
中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的生產線，老闆發現這個問題後大爲發火，找了個小工來說你他媽給我把這個搞定。小工果然想出了辦法：他在生產線旁邊放了颱風扇猛吹，空皁盒自然會被吹走。
看到這則消息後第一感覺就是。那個小工厲害。第二感受就是鄉鎮企業的現場在一陣狂風之後肯定是一片狼藉，然後要請小工來整理。如果在國外每天花的人工錢肯定會比在國內貴得多。也就是說聯合利華的投入是一次性的，而鄉鎮企業的投入是永續的。這是觀念上的不同。
最後總結：佩服小工的解決之道看似解決問題，實際是保住自己飯碗。