培訓會上，老總說，“我在這裏給大家做一場直播，我不像董明珠一樣帶貨，我就爲本單位打call，大家不要拍照錄像啊，我們背靠着xxx，那就不得了啦，接下來我講的是……”
老總引用新詞，風趣幽默地把自己的演講主題給說完了。
具體說了什麼我現在不記得了，但是我對他講的故事，精句記憶猶新。
還有一位女老總講的她與街坊老人聊天，別人關心她說，姑娘，你又來走訪了做設計了。
她具體講了什麼我已經不記得了，但這些話我記得很清楚。
不管是正規的演講，還是閒時聊天，領導們都喜歡講故事。
因爲故事最能吸引人的注意，故事比干巴巴的長篇大論的道理容易理解。
試想一下，一位領導在主席臺上滔滔不絕講了半天理論和方法，你也認真地坐着聽了，但最後你學到了多少呢？
會講故事，是一個領導的基本素質。
一個好單位，都有故事。
大家茶餘飯後都會講故事，都喜歡聽故事。
一大段話，大家能夠記住的，就是所謂的故事，所謂的精句。
有的企業特別重視企業文化的建設，編一個很好的故事來體現企業文化。
好的故事是給員工宣貫一種理念，一種精神。
比如說耐克的起源，
說是有一天一個田徑教練，把自己的乳膠倒入妻子的華夫餅的機器中，拿出來，就做成了第一雙運動鞋。
好事多，採購的量大，牛仔褲29.9美元。
最高的加成幅度不超過10%，只有22.9，每條少了7美元，少了2700萬美元。
故事生動好記。
故事的架構搭好，非常清晰的企業發展理念。
最好的載體就是公司內部刊物。
內部刊物，要做到特別容易懂，否則沒人願意看。
比如，美國西南航空，內部刊物，具有初中文化水平都能看懂。
也需要好的故事，
領導者本人，動員大家講故事。
1.標題黨，從細節入手，但體現整體意思。
比如，一個標題爲《那些融資日子，吃了三個月的盒飯》。
2.每一個好的故事，都有戲劇化的情節。
3. 好的故事有細節，有問題，有解決方案。
當你在編一個故事的時候，它至少要感動自己。
一個組織編故事，起碼要將組織的目標，組織的價值觀，融入一個好故事中。
這樣才能得以流傳下去。
值得你或者你身邊的人，值得大家說下去。