記得當時我還在大學的時候，曾幻想過工作中的情形，其中想的最多的就是，我希望有怎麼樣的領導，那時給出的完美領導形象是：能力很強，待人和善，能夠包容員工的錯誤。
會給出這樣的答覆，其實並不奇怪，理由是我個人屬於那種心比較軟的人，對待別人的錯誤，不大擅長去指責和批評，所以潛移默化地會認爲：人都應該是和善的。
踏入工作之後，我曾目睹過領導在會議室裏面大聲訓斥做錯事情的員工，當時就在想：有什麼話不能好好說嗎？爲什麼要發這等脾氣呢？
所以，我曾經一度對於那些經常批評人的領導，表示極度的不理解，甚至有些排斥。
然而，當自己後來也成爲一名基層主管的時候，才知道，原來，爲了做好管理，管理者必須要放棄做“好人”。
不知道大家發現沒有，那些好說話的領導下面，往往很難出現牛逼的員工。深度分析發現，根本原因在於：好說話的領導，太過分在意自己“好人”的形象。
例如，一個項目開展的過程中，出現了緊急情況，而現在已經是週五晚上十一點了，如果要完成這個項目，必須要讓員工週末來加班，這個時候，你是否能拿起電話挨個跟員工們要求，讓他們週末來加班。
我們暫且不說這個緊急情況爲什麼會出現，可能是客觀原因，也可能是基層主管的原因，但當問題已經出現的時候，我們第一時間要想到的是解決問題，而不是追究責任。
如果你這麼做了，有可能你會覺得自己不是個“好人”，竟然深夜打擾別人，而且還提出這般要求，讓他們去犧牲週末。這個時候，一種很難受的負罪感就會油然而生。
然而，如果你不這麼做，那項目就會出現嚴重的危機，很可能這個項目就泡湯了，到時候不僅領導會追責，自己的員工們也會對自己的能力產生懷疑。
這個時候，作爲“好人”的你，也許就會選擇不這麼做，或者說，當你在打電話的過程中，員工稍微提到一些難處的時候（例如，最近比較累，週末想休息下），你就會立即妥協，不再做爭取。
那麼，結果是什麼呢？可想而知，往往不會是個什麼好結果。
類似的場景，在基層管理中，經常會遇到，而這些場景，其實無非是“好人”與結果之間的選擇，當你選擇“好人”的時候，結果往往是不理想的，而當你選擇結果的時候，你就無法充當你心目中的“好人”了。
那麼現在問題來了，你確定你選擇“好人”，就真的是好人了嗎？
別鬧了，那只是你以爲的“好人”而已！
你怕員工累着，在任務的緊要關頭，選擇了妥協，最終導致整個項目完蛋，你以爲你是“好人”，爲了員工的身體着想，但其實你是在踐踏他之前的所有付出，讓他功虧一簣！
你怕員工出差經驗不足，到了現場可能會受委屈，於是選擇自己去，你以爲你是“好人”，避免了員工受委屈，但你卻忘了，很多時候，出差一次，可以讓人長很多見識。
你怕員工工齡太短，給他挑戰性的任務會把他壓垮，於是選擇讓其他老員工去做，你以爲你是“好人”，不給他太大壓力，想讓他循序漸進地成長，但你卻忘了，那些進步神速的新員工，哪一個不是被這種挑戰壓出來的！
你時刻以“好人”自居，那我要問你，在公司調薪的時候，在公司年終評比的時候，你是否能夠挺起腰桿，拍着胸膛跟領導說：我要爲這位員工申請榮譽和資源，我堅信他有這個資格獲得這些東西！
如果這個答案是否定的，那我再要問你：爲什麼在這個時候，在員工最關心的東西上面，你選擇不做好人，就這麼心安理得呢？
也許在過程中，你發現你每一次都做了“好人”，但從最終結果上來看，你卻離這個詞的真正意義，越來越遠！
我始終認爲，在基層管理中，一定要牢記兩件事情：
第一：爲員工的成長負責。
第二：帶着員工的工作成果，盡全力給員工爭取榮譽和資源。
上述兩點，有了第一點，纔可能有第二點，而要做好第一點，很多時候，靠員工的自發積極性是很難的，更何況大部分的員工，自發積極性其實並不高，所以，這個時候，作爲基層主管的你，就必須充當惡人，去強行鞭策他進步，不爲別的，就爲給他一個好的結果。
結尾
當你踏上管理之路的時候，你纔會發現，原來之前一天到晚吐槽的技術（業務）工作，是那麼的幸福！
作者個人公衆號：逗逼很正經。用逗逼的心態，傳遞職場正能量。
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