製造業猶如一個人一樣，一切的行動與行業都必須有其大腦進行統一組織與監控與實施。而這個大腦就是PMC。PMC作爲一個不直接進行生產、供應與設計的部門，其價值在於統籌與協調。
很多的中小企業因爲看不到PMC的直接作用，而放棄或者沒有在組織結構中設計這部分。這部分的最大的價值在於三個方面：
- 對銷售的交期負責；
- 對庫存週轉率負責；
- 對裝配缺件負責；
一個有活力的製造業，如果同一個有生命力的活體一樣，它需要通過大腦來指揮各個部分進行協調開展工作。組織的設立是爲了工作的開展與流程的保障。大批量生產下，無論是定製還是標準產品都需要協調物料，交期與時間。而在今天的環境下，最可怕的不是物料品種而是時間。成本的週期，交貨的貨期以及 庫存的週轉率。