優秀架構師是如何學習開源項目的？

優秀架構師是如何學習開源項目的？

一、前言

大家好，我是架構師楊波，大家都叫我波波老師。

波波可以說是一個不折不扣的開源愛好者，在一線企業工作時，波波就花費大量的時間和精力，研究和學習開源代碼。即便現在轉入技術培訓行業，波波仍然會花大量時間，研究github上的開源項目。另外，波波業餘時間也開發一些開源小項目。可以這樣說，波波今天之所以能夠成長爲一個資深軟件架構師，開源項目對我的幫助是非常大的。

近年，波波在極客時間上輸出一些技術課程，這些課程大部分都是基於開源項目開發的。輸出過程中，經常有學員會問我該如何高效學習開源項目的問題。爲了解答學員的疑問，基於自己這十幾年來學習開源項目的經驗，我總結出了學習開源項目的一個方法論。這個方法論包括6個層次和8大方法，下面是這個方法論的一個總結表格：

上面的表格中的內容很多，可能一下子看不明白，不用着急，波波後面會依次講解每一種方法。而且在每一種方法中，我都會給出項目案例，其中還包括行業優秀的工程師/架構師，學習開源項目的一些方法和思路。

二、方法

方法1 ～ 直接看源碼

我們先來看第一層的方法1，如下表所示：

方法1很好理解，就是直接看源碼，當然也包括看文檔，還有跑跑樣例代碼。

如果項目代碼本身比較簡單，完全可以直接看代碼。舉個例子，波波最近正在開發一門《分佈式系統案例課》，期間需要深入研究一下一致性Hash算法。於是，我就在github上找了一個項目[鏈接見上圖]～一個用Java開發的一致性Hash算法的演示項目。這個項目比較簡單，源代碼就沒有幾個，當然直接看代碼，再跑跑樣例就可以理解了。

方法1一般是沒有直接產出的。當然，在工作或學習中，最好還是帶着實際問題去看代碼，理解了代碼再回頭來解決實際問題，相當於有一個產出。這樣可以形成一個閉環，提升學習效果。如果你沒有問題，直接純看代碼學習，效果會差很多。

方法1處在第1層，最簡單，學習效果一般，能學到的主要就是源代碼閱讀能力。爲了和後面的方法做比較，我把方法1的學習效果假定爲1～2，作爲一個基準學習效果。

方法2 ～ 整理源代碼

方法2叫整理源代碼，它更進一步到第2層，如下表所示：

怎麼理解呢方法2呢？其實它指的是將開源項目的源代碼統統整理一遍，包括將包名都改掉，並且編譯、測試和運行通過。

方法2是波波研究開源項目代碼的習慣。舉個例子，前段時間我要學習一下Spring Boot項目開發，於是我就在github上找到了一個叫spring-petclinic(寵物醫院)的項目[鏈接見上圖]。spring-petclinic是一個經典的Spring框架演示項目，它正好有一個Spring Boot的版本。爲了深入學習這個項目，我把它的整個源碼都整理了一遍，包括將包名全部改成com.spring2go，有些地方的代碼還做了調整和簡化。然後，我把項目調試運行通過。最後，我還把整理過的代碼放在了我的github/spring2go站點上[鏈接見上圖]。

如果你不對外輸出分享的話，方法2一般也是沒有直接產出的。通過方法2，你可以獲得細粒度的源碼閱讀和調試技能，因爲你必須一行行整理代碼，包括單元測試，並且還要調試運行通過。這個做法比簡單看代碼的粒度肯定更細，學習效果也更好，可以算2～3的效果。當然，方法2耗費時間也更多。

方法3 ～ 整理+輸出分享

方法3叫整理+輸出分享，它更進一步到第3層，如下表所示：

方法3是指在方法2整理過源代碼的基礎上，總結梳理出源碼分析或者架構設計類的文檔或PPT或視頻，在公司或者社區分享。

方法3也是波波閱讀開源項目代碼的習慣，之前在企業是這樣，現在做課程輸出也是這樣。舉個例子，波波前段時間要重溫一下Spring Cloud微服務技術棧，於是我就在github上找到一個叫spring-petclinic-microservices的項目[鏈接見上圖]，它是spring-petclinic項目的微服務版。爲了深入學習這個項目，我先用方法2，把整個項目的源碼整理了一遍，並輸出在我的github/spring2go站點上[鏈接見上圖]。然後，我自己錄製了一個視頻課程，名稱《Spring Cloud微服務應用》，並且把整個視頻分享在我的B站空間上[鏈接見上圖]。這個工作做完，我不僅加深了對Spring Cloud相關技術棧和框架的理解，同時還產出了兩樣東西，一個項目源碼+一個視頻課程，這兩樣東西最後變成了我的個人積累和沉澱。

再舉一個方法3的例子。我之前在拍拍貸擔任技術總監的時候，期間招聘了一些應屆畢業生。作爲培訓和個人學習習慣培養的一部分，我要求他們每月寫一篇源碼分析或者技術學習類文章，並且發表在團隊的技術博客上[鏈接見上圖]，並且這些文章輸出是計入績效考覈的。我認爲，早期對工程師的定期輸出習慣的培養是非常重要的。

方法3一般是有產出的，它的學習效果比方法2還要好，可以達到3～5的學習效果。因爲你有產出並且分享以後，就有機會獲得學習效果的反饋。這種反饋甚至是可以量化的，比方說github上項目的stars或者是issues，還有B站上視頻的點擊量、點贊數和評論等。這些反饋非常寶貴，可以幫助你優化改進你的學習。即便你只是在公司內部分享，同事一般也會給你反饋。另外，方法3不僅可以提升你的技術技能，同時可以提升你的整理、輸出和分享技能，甚至還有內容製作技能。比方說，通過B站視頻課程輸出，波波就初步掌握了視頻製作和編輯技能。這種內容製作和輸出技能，在當下社會同樣重要。

下面再講兩個來自YouTube，通過輸出分享提升個人技能的例子。這兩個例子和開源並不直接相關，但是同樣值得參考借鑑。

第一個例子來自一個叫Dylan Israel的美國人，他在Youtube上的頻道就叫Dylan Israel，主要內容是關於如何自學編程的。他本人不是科班出身，完全通過自學編程掌握技術。他主要通過美國的Code Cademy和FreeCodeCamp等站點學習技術，每次學習一門課程或技術，他就把自己學習的過程，以live coding(現場編程)的方式，製作成視頻，並分享在YouTube的個人頻道上。目前他在企業上班，年薪大致在美金6位數，業餘時間繼續搞他的Youtube頻道，既通過視頻輸出提升自己的技能，同時也分享編程技能。目前他的YouTube頻道有74.4k訂閱，也是不錯的。

第二個例子來自一個叫Caleb Curry的美國人，他在Youtube上的頻道就叫Caleb Curry，主要內容是關於編程語言學習的。Caleb學習編程語言的方式，就是每學習一種語言，就輸出一門該語言的視頻課程，並分享在YouTube上，也就是通過視頻輸出來提升學習效率。通過這種方式，經過超過6年的持續輸出，他目前已經掌握了幾乎所有主流的編程語言，包括Python/Java/C/C#/C++/JavaScript/SQL等。同時，他在YouTube上的視頻內容也變成了他的個人資產積累。目前，他的YouTube頻道有超過225k訂閱，在技術領域，這個訂閱量已經比較牛逼了。

方法4 ～ 開發克隆版

下面是方法4，叫開發克隆版，它同樣在第3層，如下表所示：

方法4指的是開發原項目的克隆版，這個和書籍翻譯有點類似，比方說，原項目是用go語言開發的，我就克隆出一個Java語言版，並且分享到開源社區。

方法4也是波波使用過的方法，學習效果也很不錯，當然耗費時間也更多。比方說，波波去年在極客時間上輸出了一門課程《Spring Boot與Kubernetes雲原生微服務實踐》，爲了開發這門課程，我在github上找到了一個叫Staffjoy的項目[鏈接見上圖]。Staffjoy是一個工時排班(scheduling)應用，原來是一家創業公司的SaaS產品，後來公司關閉就把項目給開源了。這個項目是用go語言開發的，採用微服務架構，總體質量還不錯(畢竟是創業公司面向企業的項目)。於是，我花了近2.5個月的時間，深入研究了這個項目的源碼，並且用Java/Spring技術對這個項目進行了克隆(也適當做了調整和簡化)，最後開源在我的github/spring2go站點上[鏈接見上圖]。通過這次克隆，波波不僅進一步學習了Spring和微服務等技術，同時還產出了一個課程產品，當前在極客時間上已經有超過6k的訂閱量。

方法4的例子還有很多。比方說，業界知名的開源消息隊列Kafka，就有不少克隆版。其中有一個叫jafka[鏈接見上圖]，它是在6～7年前，由一個叫Andy Liu的搜狐架構師開發的，波波6～7年前也學習過他的這個項目。因爲Kafka是Scala寫的，Andy Liu的就把它克隆成Java版，所以取名就叫jafka。Kafka本身還是比較複雜的，深入理解它的源碼並不容易，但是Andy Liu通過克隆的方式去學習kafka，同時還產出了一個jafka，可以認爲他已經完全深入理解和吸收了Kafka的源碼和設計。

還有一個項目叫jocko[鏈接參考上圖]，它是Kafka的golang語言克隆版(不是簡單克隆，還做了簡化和優化)，是由一個叫Travis Jeffery的老外開發的。jocko這個項目比較成功，目前在github上有3.9k星，在業界有不少公司在用。也就是說，通過jocko克隆項目，Travis Jeffery不僅深入理解了Kafka的源碼和設計，還給社區貢獻了價值。

另外，波波早年也曾嘗試開發過Kafak的簡化版，起名叫Luxun[鏈接參考上圖]。雖然這個項目沒有持續下去，但是經過這次克隆，波波也已經深入理解了Kafka的源碼和設計(早期0.7版本)。

方法4一定有克隆版產出，放在github上可以獲得社區反饋。通過對知名的、高質量的開源項目進行模仿克隆，不僅可以提升源碼閱讀的能力，同時可以快速提升技術和項目開發技能。總體上，方法4的學習效果可以達到5～10的水平。如果大家平時在公司沒有機會接觸到高質量/高價值的項目，那麼方法4，是波波推薦大家學習的一種方法。當然，具體去克隆項目的時候，你要量力而行，選擇適合自己當前技能水平的開源項目，因爲大部分成功的開源項目都非常複雜。

方法5 ～生產化落地

方法5叫生產化落地，它更進一步，達到第4層，如下表所示：

方法5指的是在整理開源項目代碼和輸出分享的基礎上，再在企業生產級項目中進行落地，項目要承擔實際業務流量。後續根據業務需要，對項目進行進一步定製優化。甚至還可以再進一步，在完全吸收開源項目的基礎上，進行創新自研。

方法5的學習效果是非常好的，通過這個方法學到的東西，是在企業裏頭真刀真槍落地過的。一般通過企業級實戰項目獲得的經驗，都會令你終生難忘。波波之前在企業工作的過程中，多次採用方法5，落地過很多重要項目。

其中一個是攜程的Zuul網關項目。記得在2013年左右的時候，攜程就啓動了無線優先(Mobile First)戰略，在業務上獲得了巨大成功。但是剛開始，攜程的無線API是一個耦合的單體服務，前面是沒有網關，直接對外暴露服務的。爲了支持無線API的解耦拆分，我當時主導了攜程無線API網關的研發工作。那段時間，我曾經一度是Netflix開源文化的重度粉絲，花了大量時間研究Netflix的開源項目，其中包括Zuul網關。經過調研，我發現Zuul網關可以引入攜程，解決無線API解耦拆分的問題。於是，我花了大致半個月的時間，把Netflix Zuul網關源碼都整理了一遍(Zuul網關的源碼其實並不複雜，整理過的源碼可以參考上圖的鏈接)，單元測試全部跑通，然後在技術部門做了關於Zuul網關的技術分享。之後，我們團隊就立項，正式啓動將Zuul網關引入攜程，並且最終在生產上成功落地下來。後續實踐證明，Zuul網關爲攜程無線API的解耦拆分，還有攜程後臺的微服務化，都立下了汗馬功勞。當然，在生產落地的過程中，根據攜程的具體業務需要，我們對Zuul網關的源碼(包括過濾器)，都進行了深度定製。記得當時我們還專門開發了一個TCP版的Zuul網關，因爲攜程老的無線App是基於TCP協議定製的。經過這次大項目，我不僅深入理解了Zuul網關的設計和代碼，同時提升了生產級項目的落地能力。當然，我還給攜程貢獻了一個非常有價值的產品，這個產品目前還是攜程的核心基礎服務，承載超過每日百億級的API流量。

關於攜程Zuul網關的項目經驗，我後來總結在了《微服務架構實踐160講》這門課程當中。目前，這門課在極客時間上的訂閱量已經過萬。

類似的例子還有很多。比方說，當時爲了解決攜程微服務不穩定的問題，我還主導引入了Netflix的Hystrix開源限流熔斷組件。由於當時攜程的大部分微服務還是基於微軟.Net技術棧的，但原版的Hystrix是基於Java的，爲了能夠落地，我還是先把Hystrix的源碼整理+輸出/分享後，再帶領團隊研發了基於.Net版本的CHystrix產品[鏈接參考上圖]，也獲得較大成功。

另外在拍拍貸的時候，在吸收了Kafka等主流消息隊列設計思想的基礎上，我帶領團隊研發了輕量級的PMQ消息系統，爲拍拍貸系統的解耦拆分和微服務化，打下了堅實基礎。PMQ是一個在吸收開源項目設計思路的基礎上，完全創新自研的產品。關於PMQ這個產品的設計和實踐經驗，我已經輸出在《分佈式系統案例》這門新課中。該課程剛剛在極客時間平臺上發佈，上線不到一週，已經有超過2千訂閱。

另外還有一個案例值得一提。我在攜程時有一個同事叫黃傑，他是專注監控領域的。在攜程的時候，他曾參與研發了攜程第一代的日誌/調用鏈/Metrics監控系統。後來他去了餓麼嗎，在餓了麼又落地了一整套應用監控系統，具體項目的細節可以參考他在QCon上的ppt分享[鏈接見上圖]。他的路子也是不斷吸收並生產化開源項目，他專門研究監控領域的項目，包括像CAT/OpenTSDB/InfluxDB還有Promethues等。他把這些主流開源項目的源碼都逐個研究透，然後找機會生產化，再不斷定製打磨。去年他還開源了自己的監控產品，叫LinDB。到現在，黃傑已經在監控領域打磨積累了近6年，可以毫不誇張的說，他已經是國內應用監控領域的頂級技術專家了。

生產化落地的學習效果是毋庸置疑的，如果有機會承擔公司級的核心項目，那麼對你的能力鍛鍊是全方位的，包括項目實戰落地能力，企業級源碼閱讀和定製能力等等。而且生產化落地一定有價值輸出，也一定會有用戶反饋(內部或者外部的)，有反饋就有持續改進的機會。總之，生產化落地的學習效果可以>10，當然，具體大小要看項目在企業中的關鍵程度。

方法6 ～ 開發知識產品

方法6叫開發知識產品，它同樣在第四層，見下表：

方法6指的是，在將開源項目代碼基本吸收的基礎上，開發出應用演示項目(或者克隆項目)，並製作成知識付費產品(包括書籍或視頻等)，發佈到知識付費平臺。

方法6是波波近年在探索的一種方法。比方說，對於前面方法4中提到的Staffjoy項目，在克隆和開源輸出的基礎上，我又設計和製作了一門叫《Spring Boot 與 Kubernetes 雲原生微服務實踐》的課程，講解如何基於Spring Boot和Kubernetes等技術，開發一個小規模的微服務應用。這門課程已經在極客時間平臺上輸出。這個工作做完，波波不僅在github上分享和沉澱了一個項目(目前有超過1k星)，而且還輸出和沉澱了一個知識付費產品(目前有超過6k的訂購)。同時，在輸出的過程中，波波還初步掌握了知識付費產品的設計和開發技能，另外還初步接觸了市場研究、客服，還有營銷推廣等技術之外的新領域。

方法6還有一個比較有意思的案例，是一個叫新峯商城的開源項目[鏈接見上圖]，它是一個叫13的高級工程師開發的。這是一個用SpringBoot開發的網上商城演示項目。作者不僅輸出了一個可供學習的開源項目，同時還輸出了兩個知識產品，一個是基於這個項目寫了一本付費教程，發佈在掘金小冊平臺上，目前已有9百多人購買；另外一個是他還基於這個項目開發了一個付費視頻教程，發佈在CSDN學院上，目前已經有超過萬人學習(注意這個不是實際購買量)。從這些項目和內容輸出可以看出，13不僅是一個具有技術研發能力，還是一個有產品和商業化頭腦的工程師。

方法6有知識產品輸出，可以獲得商業用戶的反饋，根據反饋可以持續改進學習。在知識產品輸出的過程中，作者不僅要主導產品的設計和開發，還要參與市場調研、客服和推廣等活動，幾乎可以看作是一種小規模的創業活動。這個過程對作者的能力鍛鍊也是全方位的，除了技術和項目開發能力，還包括知識產品的設計和開發能力，還有市場調研、客服和營銷推廣等技能。當然，還可以獲得一定的行業影響力。總體上，方法6的學習效果也是>10的。

方法7 ～ 開發自己的開源項目

方法7叫開發自己的開源項目，它屬於高級方法，達到第5層，如下表所示：

方法7指的是，在吸收開源項目+企業實踐落地的基礎上，沉澱出自己的開源項目，並持續推動開源社區建設。

方法7的案例在歐美國家很普遍，在國內還不是很多，但是已經有一些冒芽案例。這些案例中的項目，主要由國內一些優秀的工程師/架構師推動。

第一個案例是宋順開發的Apollo微服務配置中心項目[鏈接見上圖]，這個項目目前在github上已經有超過2萬多顆星，是一個非常成功的基礎中間件類項目。我的《微服務架構實踐160講》課程中，也專門有一章是講Apollo的。Apollo是經過攜程大規模生產實踐落地出來的，宋順是這個項目的主要開發者，也是這個項目的開源社區的主要維護者。因爲Apollo項目，宋順不僅全面提升了項目開發技能，同時也提升了行業影響力，目前他已經從攜程跳到螞蟻金服去工作。

第二個案例是吳晟開發的Skywalking應用性能監控項目[鏈接見上圖]，目前這個項目在github上有超過13.8k星，也是非常成功的。吳晟玩技術的路子有點花，他之前是OneAPM的工程師，在吸收了OneAPM產品的一些設計思路的基礎上，他在業餘時間開發和開源了Skywalking APM。之後，吳晟跳槽去了華爲，期間他還把Skywalking推到了Apache，成了Apache基金會的一個項目。近幾年，吳晟又玩到國外去了，加入了一家叫Tetrate的雲原生技術公司，繼續推進他的Skywalking項目。吳晟年齡並不大，背景也不是特別突出(有興趣可以看他在github上的個人簡歷，鏈接見上圖)，不過他對開源技術充滿激情，也比較會玩技術。

第三個案例是LinDB[鏈接見上圖]，就是方法5中提到的黃傑的開源產品。LinDB是一個類似InfluxDB的時間序列監控產品，但是支持分佈式的，目前LinDB在github上有近1.5k星。黃傑目前已經從餓了麼跳去字節跳動工作，仍然專注於他熱衷的應用監控領域。

上面這幾個工程師/架構師都是國內開源領域的佼佼者，他們都是在吸收開源項目+企業實踐落地的基礎上，沉澱出自己的開源項目，並不斷推進開源社區的建設。這幾個人在國內互聯網行業已經產生了不小的影響力(影響力指數基本上可以用github上星的數量來衡量)，他們找工作一般也不需要投簡歷，因爲github上的項目就是他們最好的簡歷，除了大量的獵頭，很多大廠的HR甚至會主動去"勾搭"他們。

如果你對開源技術充滿熱情，技術功底也不錯，但是覺得目前企業中的項目挑戰性還不夠，那麼方法7是波波推薦你嘗試的方法。當然，方法7對你的技術和開發能力的要求非常高，時間精力的投入也非常大，所以也要量力而行。

方法7有產品價值輸出，有社區反饋，根據反饋可以持續改進。它不僅可以提升你的技術和項目開發技能，也可以鍛鍊你的開源和社區運營技能。另外，成功的開源項目可以給社區貢獻價值，同時大大提升你的行業影響力。總體上，方法7的學習效果也是>10的。

方法8 ～ 商業化自己的開源項目

方法8叫商業化自己的開源項目，它處在頂層第六層，見下表所示：

方法8指的是，在自己的開源產品的基礎上，持續推進社區生態建設，並逐步走上商業化服務的道路，甚至開創一個公司。

方法8對大部分開發者來說是遙不可及的，國內外能走到這一步的頂級工程師/架構師也寥寥可數。考慮到方法8非常難，我這裏只是簡單舉幾個經典案例，這些案例的創始人都是從開源項目開始，然後不斷打磨優化產品，持續投入社區生態建設，並最終走上商業化的道路。

第一個案例是TiDB，一個開源的分佈式NewSQL數據庫，作者是國內的黃東旭，他也是著名開源項目codis的主要作者。目前，TiDB已經走上企業服務道路，背後公司是PingCAP，黃東旭是CEO。2018.9月PingCAT獲得C輪5千萬美金的融資。

第二個案例是業界知名的Kafka開源消息隊列，主要作者是三個人，一個美國人Jay Kreps+一箇中國人Jun Rao+一個印度人Neha Narkhede，是一個很有意思的三人組合。Kafka大致是在2011年初，從Linkedin落地後開源出來。2014年底，三個作者從Linkedin出來，成立了一個叫Confluent的公司，專注kafka的社區推廣和商業化。2019.1月，Confluent獲得D輪1.25億美金融資，公司估值25億美金左右。

第三個案例是Sentry異常日誌監控開源項目，和這個項目對應的公司就叫Sentry，兩個創始人分別是David Cramer和Chris Jennings。原來兩人都是美國Disqus公司的軟件工程師，他們從一個異常日誌監控小工具做起，不斷打磨積累，後來做成SaaS服務公司，走上商業化道路。經過近10年的積累，目前Sentry公司有近100人團隊規模。2019.9月，Sentry獲得C輪4千萬美金融資。

方法8有開源和商業化的產品輸出，同時完全和企業級客戶閉環，可以說是開源學習的終極方法。通過方法8，創始人可以同時獲得產品化和商業化技能，社區生態建設技能，還有技術領導力等全方位的技能，可以說，方法8的總體學習效果超過100。

三、要點心得

好，上面我把學習開源的8種方法(包括6個層次)，給大家全都介紹完了，下面我來做一個要點心得總結。儘管上面的內容很多，但是這些要點纔是需要大家take away(記住帶走)的，見下圖：

首先第一點是輸入要有輸出，學習要有產出。不管你學哪種技術，或者學哪個開源項目，最終都要有個產出。這個產出可以是一個ppt+一次技術分享、也可以是一篇文章或一個視頻教程，當然也可以是一個落地的企業項目，等等。沒有產出的學習，一般效果都比較差。

其次是閉環反饋+持續改進。精益創業(Lean Startup)提出了一個方法論，叫構建(Build)->測量(Measure)->學習(Learn)環，見上圖所示，這個環主要是用於指導快速產品開發和創業的。如果把這個環順時針旋轉約45度，就變成了學習(Learn)->構建(Build)->測量(Measure)環。也就是說，你要學點什麼東西，一定要構造產出點什麼東西，然後要找用戶用你的這個東西，之後你就可以根據用戶的反饋改進你的學習，從而形成一個正向的、可以持續改進的循環。一般用戶越多，反饋就越多，學習效果也就越好。最好你能夠量化你的學習效果，比方說github上星的數量，或者B站上視頻的點擊/獲贊量等。

第三、有個哲學家曾經說過：“如果你要真正理解某人或者某事，那麼就嘗試去改變他/他/它”。學習開源項目也是一樣的，如果你不曾親自動手去修改過開源項目的代碼(包括定製擴展或者克隆等)，那麼你不可能真正深入理解一個開源項目。

第四，大家都是學習愛好者，平時都會花大量時間進行學習。既然投入了時間，那麼一定要讓你的投入產生比最大化，說白了是要一舉要多得。波波就是這樣的，一旦下定決心投入時間精力去學習某個東西，那麼一定要有價值產出，這個產出一定要變成自己的個人沉澱積累，並且這個產出最好要能貢獻社區(對社區有價值)，然後能提升自己的影響力，最後能真正的學到東西。當你養成以投入產出比的視角去看待學習以後，你就會對你的學習投入慎之又慎，不會輕易投入價值小的學習方式。

最後要強調一點，不管是學技術，學英語，做開源，還是做視頻課程，都遵循所謂的複利曲線，如上圖所示。在複利曲線的底部，成本線以下的那條成長線很平很長，只有到達拐點，成長線纔會呈指數級上升。比方說，波波投入技術領域已經超過15年，只是在最近幾年，才隱約感覺快到拐點附近了。另外波波發現，在YouTube上做視頻輸出的比較成功的大V，平均積累週期是5～6年，纔會出現拐點，訂閱量呈現快速增長。對於方法8提到的從開源到商業公司的案例，底部的成長線更長，一般週期需要超過10，纔可能盈利甚至上市。

所以，如果你想今年學個什麼技術，明年就想成爲技術大牛的，那麼波波勸你不要學技術，去炒股炒房子或者買彩票，同樣的時間週期，可能成功概率會更大:)

四、我的新課程

最後，如果你對分佈式系統設計感興趣，那麼我向你隆重推薦波波的新課《分佈式系統案例課》，這門課程已經在極客時間上推出。

通過這門課的學習，你將獲得4點收穫：

1. 學習如何設計中大型系統
2. 深入理解分佈式核心技術
3. 爲架構師面試做準備
4. 分享架構師成長指南

本文內容《優秀架構師是如何學習開源項目的？》，也是新課程最後一章[架構師成長之道]的一部分。

下面是新課程的宣傳海報和詳細大綱，歡迎關注！