前陣，李國慶公然“搶奪”噹噹公章，又登上了熱搜。這不禁讓人感慨，一個上市公司的創始人，居然需要如此“野蠻”的方式，來爭奪自己公司的權力。這背後，到底是創始人自己無理取鬧，還是有什麼其他的陰謀使得創始人有理無處伸張？
公章本質上只是一個行政工具，而實際的權力歸根結底是股權決定的。那麼噹噹的股權結構是什麼樣的呢？
從公開的信息看，噹噹的大股東確實是李國慶的妻子俞渝。這又讓人不禁聯想，爲什麼創始人不是大股東？這樣的股權分配又是如何一步步形成的呢？是否存在什麼陰謀，讓創始人被迫出局呢？
夫妻老婆店，股權比例沒意義
要想探究股權結構的由來，我們就不得不從噹噹成立的那天開始說起。
噹噹網1999年成立，2010年在紐交所上市，2016年私有化退市，一直正常經營至今。而這整個的過程，都被包含在李國慶和俞渝的婚姻續存期之內。
李國慶和俞渝1996年相識，不到三個月就結婚了，時間明顯早於噹噹成立的時間。所以從一開始，他們的股權比例就完全不重要，因爲他們的股權屬於婚姻共同財產，本質上就是一人一半。
有律師專門分析了他們如果離婚的股權分配，結論基本就是一人一半。而俞渝方以“感情未完全破裂”爲由，拒絕離婚，這個態度也從側面證實瞭如果離婚恐怕對當下的大股東俞渝不利。
離婚股權分析文章地址如下：
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平心而論，誰的功勞大？
從公開的資料看，噹噹前半段，李國慶主導；噹噹後半段，俞渝主導。
噹噹創業期，這個項目明顯是李國慶主導的。在創立當當之前，李國慶做圖書生意已有8年曆史，可以算是創業前的準備。（但是由於李國慶堅持依法經營，照章納稅，成本上遠遠高於盜版灰產，所以一直沒有賺到錢。）
從項目的連貫性上看，俞渝其實是後參與到“網上賣書”這個李國慶發起的事業上來的。在俞渝認識李國慶之前，俞渝在華爾街自己開公司，主營業務是資本操作。成立當當之後，俞渝在公司中的主要職責也是財務、行政、對接資本。很顯然，創業期的當當，俞渝在給李國慶“打輔助”。
而這個判斷，也體現在噹噹首次上市時的股權結構上。2010年，噹噹在紐交所上市，而此時李國慶持股38.9%，而俞渝僅持股4.9%。可見，至少當時，俞渝本人對李國慶的成績也是非常認可的。
上市四年後，李國慶和俞渝的關係發生了公開可見的反轉。2014年，李國慶主動讓出管理權，讓俞渝掌管舊噹噹的業務，而自己去開闢新業務，他自稱爲“新噹噹”。實際上，這時噹噹的大權，已經可以說掌握在俞渝手中了。而作爲夫妻，李國慶說只要俞渝保護他的股東權益，俞渝來管沒問題。
2018年，俞渝收繳了李國慶手上所有的業務，事實上架空了李國慶。李國慶從此成爲一個“閒散人”。明眼人都能看出來，這時的當當，已然姓俞。
俞瑜收繳李國慶的權力，對當當到底是好是壞？這個很難評價。一方面後面10年，李國慶在網絡上醜態百出，讓人實在難以確信他是一個合格的CEO人選；另一方面，面對移動互聯網的大潮，俞渝手下的當當毫無建樹，步步敗退。噹噹的困境，到底是領導者本身的能力問題所致，還是領導者內鬥限制了當當能力的發揮，這個恐怕局內人都不一定說得清楚。
不過，從整體脈絡上看，他們夫妻二人對公司的參與度都非常高，貢獻程度也基本接近，至少差距不是非常懸殊。在這種情況下，又作爲夫妻創業，如果離婚，股權平分似乎也是合理的。
公章鬧劇，又爲哪般？
分析到這裏，大家應該也明白了，無論誰掌管噹噹，無論李國慶和俞渝能否成功離婚，其實李國慶的股東收益是不受影響的。那他爲何還要上演這“公章鬧劇”呢？
這其實是他自己的搖擺，也是他自己的不甘。
早在2014年俞渝開始奪權時，他們夫婦二人就已經面臨選擇了：到底誰在噹噹說了算？結果也很明顯，李國慶退出，俞渝掌權。這對李國慶來說未必是件壞事。他自己的股東收益不受影響，同時可以騰出精力做一些真正創新有意義的事情。其實很多科技公司創始人都會把成熟業務交給職業經理人打理，自己去開闢新的業務線，如早年的喬布斯（躲起來做麥金塔II）、如今的張一鳴（負責國際化和新業務開闢）。李國慶一度可能也是這樣想的，所以他有了自己的早晚讀書。
噹噹的情況跟其他科技公司唯一不同的是，夫妻老婆店要離婚，舊業務跟誰。其實如果認識到李國慶俞渝夫婦的雙重合作身份，這個心結也很好打開。李國慶和俞渝，即是夫妻，也是合作伙伴。作爲夫妻，離婚分居，互不約束感情生活。作爲合作伙伴，李國慶分一半股權，繼續持有當當的收益；而經營權，原本李國慶已經多年不過問，現在又何必過問，自己做點新事情不也挺好？如果李國慶真的“喜歡”經營噹噹，或者不認可俞渝的貢獻，那2014年時就該抗爭，這跟是不是夫妻沒關係。很顯然，李國慶曾經認可讓俞渝管理當當，自己做新業務這個業務分割方式。現在突然又跑回去搶公章，實際上就是搶“經營權”，本質上是李國慶“反悔”了。
李國慶的“反悔”，無論道德上、還是法律上，都沒有問題，只是自己思想上的轉變。但是這樣折騰、這樣反悔，有必要嗎？能得到什麼呢？作爲一個已然財務自由的人，也許像喬布斯一樣，專注創新、專注未來，纔是更好的選擇。