1. 如果開發的產品沒有市場價值，那麼無論開發團隊多麼優秀也無濟於事。—— Marty Cagan
2. 好產品靠設計
3.如果產品經理定義的產品沒有價值、不具備可用性和可行性，那麼無論開發團隊多麼出色也無濟於事。
4.
5.產品和項目具有不同的顆粒度。產品管理的職責是探索（定義）有價值的、可用的、可行的產品；而項目管理則關注如何執行計劃以按期交付產品。
6.有些項目經理以爲管理能力等同於使用微軟Project軟件的能力，他們沒有領悟項目管理的真諦。
7. 一旦產品進入開發階段，要儘可能避免修改產品的需求和設計。
8. 這條深有感觸，曾經公司外包某功能，本地團隊收費140萬，某印度公司開價兩萬，決策人員毫不猶豫的選擇後者，然後就是遲遲沒有交付代碼，問急了直接把我方人員拉黑了...
9.臨渴掘井不如未雨綢繆，爲防患於未然，別忘了預留20%的餘量（headroom）
10.產品經理的時間應該用來改變現狀，而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
11.產品經理只能以理服人，絕不能靠職位壓制他人。
12.用戶經推薦值（Net Promoter Score，NPS）一種評估產品經理業績的指標。
13.永遠不要告訴別人怎麼做，告訴他們做什麼，他們自然會發揮天賦，給你驚喜。
14.正式會議的作用只是讓與會人員認識到大家取得了一致意見。
15.
16.
