一個公司擁有什麼樣的團隊,就能成就什麼樣的事業。如果整個團隊的執行力總是不高,那麼關鍵問題其實在於企業家的修爲。
作者:士老帽
來源:單仁行
(ID:shanrenzixun)
公司內部的團隊建設
一個人加入什麼樣的組織,就會相信什麼樣的故事。一個公司擁有什麼樣的團隊,就能成就什麼樣的事業。
有數據顯示,在公司運營中:
5%左右的員工,對制度不滿,對領導不滿,上班就是來挑毛病、和你對着幹的,公司所有的決策,他都有不同見解;
10%上下的員工,本身就是不合格品,在位置上形同虛設,他做過的事,基本上都要返工。
20%的員工,工作就是做一天和尚撞一天鐘。
還有的員工是騎驢找馬,到你公司培訓來了,工作好壞無所謂,只爲履歷上有在你公司的工作經歷。
不到40%的員工在有效工作。不足5%的員工,在高效工作。最高效的工作,就是老闆自己。
也就是說,有近一半的員工,沒有產生績效,儘管公司管理制度在不斷人性化,但是執行力總是不到位。
那麼問題到底出在了哪裏?
這時候,企業家就是管理中”木桶理論”的那塊短板,沒有修爲得當,成爲知人善任者。
公司員工也是馬斯洛需求層次的寵兒,有不一樣的需求表現。企業家要區別對待,給予不一樣的滿足。
我們來看看,觀音菩薩是如何打造取經團隊的?
在西遊記中,唐僧師徒五位,以取經爲目的,向西方去,是爲了回東方。
觀音菩薩根據目標需求,把大家組合在一起:
孫悟空爲實現自我價值,拼盡全力——做先鋒;
唐僧爲了榮譽,慈悲善良——做指揮官;
沙和尚需要安全感,任勞任怨——挑行李;
白龍馬希望有歸屬,默默無聞——馱着唐僧;
豬八戒爲了滿足生理,好喫懶做——負責斷後。
就這樣師徒一道,歷經九九八十一難,取回了真經。
要感謝觀音菩薩知人善任,取經隊伍得以功德圓滿。希望這樣的成功,能夠給企業內部團隊建設帶來幫助。
公司外部環境對團隊建設的要求
▼過去的外部環境,外部交往對象表現非常差:
- 基層執行者 不少人吃裏扒外 欺上瞞下
- 中層管理者 有人是成事不足 敗事有餘
- 高層領導者 多懂得上下貫通 左右逢源
他們用各種各樣的方式,經營自己的位置,處理手中的權力,給企業帶來麻煩。
▼當下外部環境已經有所改變,但是不作爲的現象依然存在:
有些基層辦事人員,事不關己高高掛起,推諉拖拉不作爲;
有些中層管理者,不求有功但求無過,拈輕怕重,不敢擔當;
有些領導,言之無物言行不一 ,說一套做一套 ,繞着問題走。
▼企業外部競爭,如同賽馬,在賽馬比賽中,馬非常重要,比馬重要的是騎手,比騎手重要的是遊戲規則,比遊戲規則重要的是規則制定者。
在同質化嚴重的市場環境,水平差異越來越小,市場經濟發展,提升了整個國家企業的商務能力,在競爭中,誰都不能大意失荊州。
所以對外部環境的知人善任,如同大國外交,要弄清楚交往對象,匹配好交往人員。
企業內外部團隊建設的相互關係
有人說,成功離不開五個人:高人指點、貴人相助、小人監督、先人佑護、個人努力。
其實企業家取得成功,是基於理念,源自創意,完美於運作,收官在運營。這些工作,都需要有了不起的人才。
企業家確立了企業戰略,解決了外部資源整合,知人善任就成了日常工作。
企業家知人善任的行爲準則
▼擁有強大執行力的團隊,成員應該有的表現:
領導要德高望重、深謀遠慮
高管要德才兼備、勇於奉獻
中層要又紅又專、樂見他成
基層要獨當一面、敬業進取
▼知人善任的企業家要嚴於律己,恩威並濟,讓下屬發揮最大能力;擅於示弱,讓專業的人幹專業的事。
▼漢高祖劉邦說:“運籌帷幄,決勝千里,我不如張良;治理國家,安撫百姓,我不如蕭何;連百萬之衆,戰必勝,攻必取,我不如韓信。這三個人都是當世豪傑,能夠爲我所用,是我能夠得天下的原因。”
企業家要成就一番事業,就要知人善任,有左膀右臂,有追隨者。
徽商代表人物胡雪巖管理人才的辦法
企業家知人善任要做好五件事
▼要成爲伯樂,善於發現人才
不要朝三暮四,更不能葉公好龍,要慧眼識英雄。
精英人士多在體制內,挖人可以一舉多得。
▼北南四海,廣納賢才
要有三顧茅廬的精神,明白衆人拾柴火焰高。
如果能把競爭者轉化爲同事,是個不錯的選擇。
▼周公吐脯,愛護人才
要記住:人才後顧無憂,才能心無旁騖。
有個詞兒叫:士爲知己者死。沒有惺惺相惜的真誠,哪有腳踏實地的友情。
▼有容乃大,人盡其才
要容人短處,用人長處,寧缺毋濫。
把那個支點給阿基米德,讓他把地球撬起來。
▼用人不疑,從諫如流
要相信直覺,直覺乃真知之源,疑人不用。用人就是從諫如流:用建議、用意見、用比我們強的地方。
最後就知人善任,給企業家一些提醒:與員工直接說勞資關係,不要畫大餅。員工不喜歡聽說教,喜歡喫魚的“魚”,不喜歡漁夫的“漁”。
你的公司不是阿里巴巴,股份沒有吸引力,強買強賣的股份是賣身契。
企業決策,得到最大多數人的認可,很重要。每天向前一小步,都是邁向成功的一大步。
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- 有效制定決策,面對變化和計劃調整提出解決方案;
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- 學會給予團隊成員持續有效的激勵,幫助團隊創造佳績;
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