安踏企業大學校長梁家廣:成功的企業,都擁有這種領導者

要想成爲行業內的“獨角獸”企業,你應該怎麼做? 

除了做夢以外,打造創新型領導人才是關鍵。創新型領導力是助力組織成功的不二法寶。

 現如今,組織的內外部環境充滿了複雜性和不確定性,傳統的管理理念已不再適應新的組織發展要求。處在轉型升級和創新發展階段的各類組織,越來越需要具備創造力的領導者,以新的思維方式實施領導和管理。

而在第八期《大師小課》中,國內千億市值、全球第三大運動品牌安踏公司,其企業大學校長梁家廣老師,從創新領導者的特質、領導者如何破解窘境、管理者應該如何做出最佳決策等方面,爲學員們找到了實現創新領導力的捷徑。

作爲跨界成長的人才發展專家,梁家廣老師時任3M等國內外多家集團人才發展部負責人、企業大學校長,專注於創新領導力、經營管理和B2B銷售管理的諮詢,著有《向2M學創新》等。

以下爲梁家廣老師授課觀點:

創新領導者的特質有哪些

究竟什麼樣的人才是具備創新領導者特質的呢?

首先是理想化帶領,其次是高能激勵個性化培養啓迪智慧

這四個特質分別對應了四個名人——印度偉大的政治領袖甘地、喬布斯、柳傳志和馬斯克。 

甘地:聖雄甘地是印度最偉大的政治領袖,他用他的精神思想帶領着國家邁向了獨立,脫離了英國的殖民統治。他的非暴力的哲學思想不光引領了印度的成功,更是影響了全世界。而甘地他偉大的人格幾乎是舉世公認的,他赤誠的愛國熱情,崇高的犧牲精神,都是引領着他向前。 

喬布斯:喬布斯作爲蘋果公司的創辦人,他最重要的特質就是把蘋果從默默無聞變成爲市值最高的公司。而他最特別的一個特點叫做“現實扭曲立場”,用口若懸河的表述讓所有人都可以迫切追求。喬布斯就是用這樣一種辦法引領他團隊周圍的人顛覆了業界的思維。 

柳傳志:柳傳志除建立了聯想公司外,更核心的是他能夠發現和培養新一代的領軍人物。 

馬斯克:馬斯克是永遠不會讓大家知道下一個目標在哪裏的人,同時他還能實現既定的每一個目標,而這是最能激發團隊的。

領導者如何破解窘境 

有時候我們覺得事情並沒有完美解決,甚至也不知道如何去做決策。但決策的六大維度,可以幫助所有管理做基準判定。 

決策的六大維度:

1.利益相關者的贊同;

2.時間的緊迫性,意爲在做決策時要了解,我們有多少時間來做這樣的決策;

3.決策的重要性;

4.決策者的經驗和能力;

5.在當今資訊氾濫的背景下,決策者在做決策的時候是否可以捕捉關鍵信息和專業價值,這就是資訊的要求;

6.團隊的合作,這一點最重要。

而基於這樣決策的六大維度,產生了五種決策——五層決策模型,領導決策(一言堂)、精英決策、團隊決策、全員決策和條件的授權。

什麼是條件授權? 

我要講一個簡單例子,是在80年代中國發生的。那個時候,3M公司還沒有進入中國,國際部的總裁傑姆要從美國來到中國尋找一個合資公司。而那個時候交通信息、電話,特別是沒有微信,很多時候是靠長途電話、電報和E-mail。

這個時候管理該怎麼辦呢?就是授權。

按照當時傑姆的說法,如果拓展10億人規模的市場,爲什麼一定要100%控股,而不是共享股份呢?

 有條件授權一定是在足夠明確目標和清晰的邊界條件下進行的,而針對不確定因素一定要有介入方法。

答疑環節

Q:如何增強團隊的凝聚力?

梁家廣:

如何凝聚團隊的力量,很重要的就是儘量多的讓團隊成員參與到決策中去,從而增強成員們的歸屬感和使命感。在這個過程中,讓成員越早參與進來,實際上越早能讓他們明白爲什麼要做,同時也能推動他們更好的去完成工作,以及更願意主動去溝通。

Q:如何讓90後更自律?

梁家廣:

我認爲90後天生是具備很多優秀特質的,如果給90後一個明確的目標和足夠大的空間,其實有時候他們的貢獻精神和參與度會很高。

安踏擁有非常多的90後員工,有的甚至剛畢業兩三年,在這種情況下只要他們自己能明確目標,老闆提供方向跟支持,並設定清晰的邊界,即便沒有自律他們也會鞭策自己向前。

所以如果用好了管理的方式,其實90後的貢獻效果比我們想象大很多。

Q:如何最大程度激發90後的工作熱情和潛力?

梁家廣:

激發90後的熱情,只要點燃他們內心對於自我成就和對於目標實現帶來的喜悅。包括給他們自由度,以及在這個過程中他們能獲得學習,90後激情的熱情會很高。對於90後來說,金錢的刺激不如激發他們內心對於自我的實現,所以應該去給他們一些尊重和自我實現。


Q:對於新晉團隊管理者角色轉變的建議是什麼?

梁家廣:

新晉管理者如果之前沒有帶團隊的經驗,那麼第一件事情就是要理解團隊,並且同時還要把自己的目標理清,這個時候需要依靠管理模式清晰地讓大家去推進工作。

對於新晉管理者來說,一是要做好榜樣,榜樣的作用非常重要;其次還要知道包括管理工具在內的所有管理流程,以及如何安排好下屬的工作。個人認爲應先做PDCA以及目標管理,再做激發和賦能。

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章