【概述】
書名：逆商：我們該如何應對壞事件
作者：保羅·史託茲
日期：2020年07月01日
讀書用時：1028頁，8.5小時。
【讀書筆記】
◆ 推薦序一 逆風飛揚
>> 逆商的CORE四個維度[CORE是英文單詞Control（掌控感）、Ownership（擔當力）、Reach（影響度）、Endurance（持續性）
◆ 推薦序二 是什麼讓孩子們終生攀登
讀書三有：有緣、有趣、有用。
這本書的緣分，來自於一場讀書會一名總經理助理朋友的推薦，聽說可以借鑑並解決生活中的大部分困惑；
這本書的趣味，剛開始閱讀，開篇22頁都是各種推薦，暫時沒有嗅到有緣的點子，希望多點案例，加以深入理解；
這本書的用處，無論是生活、工作、家庭、感情，五一不可避免的會遇到各種不爽，每個階段都堆滿了障礙，需要像登山一樣的層層克服，克服不了的也要換個角度接受，跳出當前的情緒框架思考困惑的原因和價值，希望這本書可以給出一份比較通用的方法，來理解並解答現有的困惑。
>> 讀書也要投緣。一本好書，如果沒有緣分也是不會隨意來到你的手中；更何況即使拿起了書，也不一定會讀完；讀完了也未必能改變你的任何行爲或思維。
中國式教育，缺乏的是鼓勵和獨立思考，多爲逃避和選擇性遺棄，前天看到抖音一個小女孩，小女孩王果果，喜歡周杰倫，愛唱歌，會多國語言，真心喜歡她所擁有的家庭教育。希望得到普及。
>> 在我看來，這張示意圖把當今父母與孩子之間的負能量關係描述得淋漓盡致：當孩子在無助之際需要攙扶時，父母卻用責備和更高要求讓孩子感到無望；孩子的無望又坐實，並加深了孩子的無助。
>> 於是，無望與無助相互推進，互爲證實。幸運的是，我的孩子在壞事件面前沒有絕望，他在困難的時刻找到了我，讓我幫助他從“絕望循環”中擺脫出來；更幸運的是，他遇到了一本好書，提供給他應對壞事件的方法，並給予他繼續攀登的動力。而現在這本書被翻譯成了中文，書名是《逆商：我們該如何應對壞事件》。
望着這個書名，我久久地沉浸在對那個早春之夜的回憶中。其實那一刻不是苦難，而是磨鍊，是迎難而上的一次攀登，是考驗我和孩子之間凝聚力的一次心路歷程。
我從事親子教育，我想借此機會告訴衆多父母，在面對山峯時，我們的態度和作爲將很大程度影響、甚至決定我們的孩子面對人生時的態度和作爲。攀登就是人生，如果我們希望自己的孩子有出息，那麼我們自己就要率先成爲一個終生的攀登者，並把我們的抗挫能力傳遞給他們；如果我們希望孩子在擁有成功人生之餘，還是我們的好夥伴，那麼我們必須與他們一起攀登，因爲只有同行才能共同體味攀登征途上的高低險阻，才能在登頂時有機會爲他們鼓掌喝彩。
教育子女、影響別人，最好都像領導一樣身先士卒，以身作則的用行動證明自己的想法正確性。從而吸引對方做出改變。
>> 我從事親子教育，我想借此機會告訴衆多父母，在面對山峯時，我們的態度和作爲將很大程度影響、甚至決定我們的孩子面對人生時的態度和作爲。攀登就是人生，如果我們希望自己的孩子有出息，那麼我們自己就要率先成爲一個終生的攀登者，並把我們的抗挫能力傳遞給他們；如果我們希望孩子在擁有成功人生之餘，還是我們的好夥伴，那麼我們必須與他們一起攀登，因爲只有同行才能共同體味攀登征途上的高低險阻，才能在登頂時有機會爲他們鼓掌喝彩。
◆ 推薦序三
2020年受疫情的影響，各行各業半年不開張，實體店、電影院、培訓機構、中小型餐飲紛紛破產倒閉，網易暴力裁員、華爲法律裁員，一個崗位平均收到之前5倍的簡歷，實屬寒冬，也正是現在此刻的艱難處境。
>> 2018年，一個又一個跨國巨頭紛紛提出了大規模的裁員計劃，如拜耳公司裁減1.2萬人、通用公司裁減1.47萬人、福特公司裁減7萬人、富士康公司裁減34萬人……其中大多是“世界500強”、多年的“最佳僱主品牌”企業，這些打破了許多人“只要上了好‘船’就生活無憂”的信念。與此同時，曾經一路高歌猛進的新興互聯網企業開始增長乏力，變相裁員正暗潮湧動；全球經濟走勢受各國之間的貿易戰的影響而變得撲朔迷離。我們所處的環境，已經從VUCA升級爲了RUPT，即急速、莫測、矛盾、纏結。
97年索羅斯利益集團阻擊泰國得勢後，毅然決然的把矛頭對準亞洲金融中心的香港，一番中路對阻後兩敗俱傷，悻悻而歸，雖然沒有得逞，依舊癱瘓了了大部分普通散戶的生存之本。
>> 受1998年亞洲金融危機的影響，香港失業率大幅上升
索羅斯語錄：當大浪退去時，我們才知道誰在裸泳。
>> 鉅變突如其來，無論是企業還是個人，大多都猝不及防，毫無防備。這真正印證了巴菲特的那句話：“當大浪退去時，我們才知道誰在裸泳。”
◆ 中文版前言
91年時，人一天平均每天遇到的難題數量爲3個，而到了2018年，人平均每天遇到的困難數已經達到了32個。
>> 你通常一天會遇到多少大大小小的難題？從最輕微的挫折到最慘烈的悲劇都算上。我和我的研究團隊在1991年開始收集這個問題的答案時發現平均數量是三個。如今，這個問題的全球平均答案數是32個，而且這一數字還在上升。
上個月剛看的書《親密關係》裏面也提到了同樣的問題，由於社會發展，2020年每一個個體面臨的困難從91年的3個與日俱增到2018年的30好幾個，同時焦慮、難耐、痛苦、憂鬱症都時刻纏繞着很多很多年輕人，以至於很多新聞都會出現各種年輕人的自殺事件，當大家遇到困難陷入死衚衕的時候，不經意間會流露出一了百了就能解脫的消極態度，甚至於好比創作出《對不起，我愛你》主題曲《雪之花》的曾經我最喜歡的日本當紅女歌手中島美嘉一樣，事業巔峯期也曾經歷着咽鼓管開放症的折麼，導致其作爲歌手卻一度喪失了聽力而無法走出困境。種種的困難累積起來，如果無法從思想裏跳出框架，做出逆境中的選擇，將會是一個又一個什麼的珍貴生命的離逝。
>> 在大多數社會里，深受焦慮、無助、失眠、抑鬱甚至是自殺傾向之苦的人數持續攀升，其中就包括中國、印度、巴西、印度尼西亞等人口大國。
這層樓好多鋼筋混泥土，這裏只是想表明在綜合條件都已經很不錯的情況下，逆商作爲一個加分項已經納入了部分樣本大企業的考量範疇而已，並不是起決定作用，側面說明逆商也開始成爲了溝通交流爲人處事的一大助推劑。
>> 也許正因爲如此，當我們向來自五大洲各行各業的50萬個用人單位詢問它們傾向於僱用A類人（完全符合職位要求的低逆商人士）還是B類人（履歷明顯有不足的高逆商人士）時，98%的用人單位都會選擇B類人。實際上，這些單位在決定要僱用、留用、晉升和培養哪些人時，逆商都是它們最重要的考量因素。
逆商相關的考覈緯度與內容。
>> 韌性、績效、生產力、幸福感、生命意義、活力、問題解決、創新、敏銳度、才能、目標實現、健康、記憶力、晉升、財富、成就、抱負、努力程度、人際關係、步調、心態和生活質量。
◆ 第1章 人生就是在攀越一個又一個逆境
珠峯的考驗：風速100英里每小時，極度嚴寒，咳嗽會導致肺部炸裂震碎肋骨，輕微的傷口也會導致體能驟降，18000英尺以上，傷口將無法癒合。
>> 峯頂附近的風速達到100英里/小時，極度嚴寒，而且能見度爲零。每個登山者都被折磨得死去活來，最終敵不過身體衰弱的結局。在海拔18000英尺之上，一旦受傷，傷口就無法癒合，體力會耗損得很嚴重，而且空氣非常乾燥，一咳嗽就會震碎肋骨。攀越這樣的高峯是對一個人的終極考驗。
萬科老總王石也攀登過珠峯，果然硬核。
>> 關於成功的定義應該是：不畏艱難險阻或其他逆境而努力前進和攀登，去履行一生的使命。
>> 在以下章節中，我會爲你提供用於測量和強化這種能力的基本知識、工具和策略。
另外，你還將學到如何構建一個韌性更強、靈活度更高和績效更好的組織。在第8章中，我會教你如何打造高逆商的攀登文化。
責任與義務
父母、領導者、團隊成員等常常會爲以下兩個問題感到困惑：
1．爲什麼有些人不願擔責解決問題，也不願意爲自己的行爲負責？
2．如何將這種責任意識灌輸給他人？
◆ 第7章 提高他人的逆商和攀登能力
教育的意義，就是從金字塔底端向上走，每上升一層，你的競爭對手就少了幾萬人；教育的意義，就是以後可以公平競爭，你不會因爲自己努力工作卻學歷劣勢遲遲得不到提升；教育的意義也是，以後面試的敲門磚，你可以去體驗bat的面試流程，也選擇去創業公司零和博弈；教育的意義，也是喬布斯口裏的你可以和一流的人一起工作，飛速的提升自己；教育的意義，也是你的生活圈都是同樣學習能力同樣環境的同學朋友和知識閱歷。
>> 我們認爲教育的意義在於強化他們的知識，讓他們在生活中能有更多的選擇，以及促進他們這一輩子做出更多的貢獻。
【讀書點評】
點評:★★★★☆
【逆商】豆瓣推薦&&讀書會推薦，草草的看完，歷時8小時52分，週期橫跨6月和7月的中午午休半小時時間，除了書的開篇花了50頁各種名師推薦很讓人覺得誤入了萬物皆可傳銷陣營以外，其他部分都還蠻酷的。
鑑於疫情的影響，全世界的逆商都莫名的被提高了一個維度，市面上的雞湯也從以喪文化爲主的，生而爲人我很抱歉，慢慢進化成了遇事不覺，量子力學頑強抵抗精神。
突然想起了《人間失格》裏面的啊葉，就和官田將輝電影《啊，荒野》裏面的前半部分頹廢青年一樣，遇到挫折就開始吸毒喝酒飄窗賭博拋妻棄子，把墮落的鍋甩給對社會的反抗。
而現在的大環境，當前後浪青年人對於挫折的態度已然是非常積極了。
在我看來，逆商所發揮的作用很大程度上已經是一個廣域的維度了，硬要簡單一句話總結起來也就是：逆商低的人，遇到挫折基本就是秒慫，毫無反抗的思維；而逆商高的人，遇到挫折反而卻會越挫越勇，通過無數經驗的積累和財富增值走上人生巔峯的地步。
而從職業這個角度來看，逆商需要的更是強大的閱歷和全面的底色來着墨，而這些底色和閱歷也是你日積月累被社會毒打形成的知識點。流程上來講經驗豐富的編碼人員一樣，倘若要優質的改代碼，必須要先會寫優質的代碼，寫優質的代碼又必須要會系統的基礎語法，系統的基礎語法又必須要懂點複雜的邏輯算法，複雜的邏輯算法又反過來需要系統的瞭解整個知識體系框架，從而才能做到真正的高逆商，進入遇事不驚，猥瑣發育到大後期的階段。
這裏看來，逆商片面地總結一下貌似又約等於：樂觀冷靜的性格+低調的爲人處世態度+堅持不懈的各種攀登+強大的學習能力+持之以恆的堅持。
最近剛好LOL季中杯在即，看逆商的同時，老是想起了大司馬的哲學問題：你只看到了第二層，而你把我想成了第一層，實際上，我是第五層，可是他是怎麼判定的成績關係，你又是怎麼衡量的自己到底是第幾層。to be or not to be，這是一個問題。
從另一個角度來看，逆商其實並不是一個對於某個具體事情的處世方式，而是一種人生態度，拆解開來提升自己也就是作者所謂的LEAD：
Listen，傾聽自己的逆境反應，先發現逆境，才能應對逆境。這種讓大腦保持警惕的能力，會讓我們迅速培養出攀登者的意識。
Explore，探究自己對結果的擔當，過分自責和推卸責任都無法增強我們的掌控感。Analyze，分析證據，有什麼證據表明我無法掌控？有什麼證據表明逆境一定會影響到我生活的其他方面？有什麼證據表明逆境必然會持續過長時間？
Do，做點事情，列出行動清單，選出一個需要率先實施的行動，然後確定在哪一天的什麼時候做這件事情。