本講主要介紹PMBOK前五章中的重要知識點，幫助你進一步理解。
本節目錄
一、WBS
二、需求文件 VS 需求跟蹤矩陣
三、確認範圍 VS 控制質量
四、確認範圍 VS 控制範圍
一、WBS
【出處】PMBOK P156，5.4 創建WBS。
WBS是項目團隊爲實現項目目標、創建所需可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。工作分解結構每向下分解一層，代表對項目工作更詳細的定義。
工作包 : WBS 的最低層級是帶有獨特標識號的工作包。這些標識號爲進行成本、進度和資源信息的逐層彙總提供了層級結構，構成賬戶編碼。每個工作包都是控制賬戶的一部分，而控制賬戶則是一個管理控制點。在該控制點上，把範圍、預算和進度加以整合，並與掙值相比較，以測量績效。控制賬戶擁有兩個或更多工作包，但每個工作包只與一個控制賬戶關聯。
規劃包：一個控制賬戶可以包含一個或多個規劃包，其是一種低於控制賬戶而高於工作包的工作分解結構組件，工作內容已知，但詳細的進度活動未知。
WBS百分百原則，裏面必須記錄項目當中所有的工作。
●項目範圍說明書和WBS的區別
二、需求文件 VS 需求跟蹤矩陣
三、確認範圍 VS 控制質量
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常考點
瞭解兩者區別，清楚題目情景所處的狀態，再做出判斷。
四、確認範圍 VS 控制範圍
