本講主要介紹 PMBOK 第四章中的重要知識點，幫助你進一步理解。
本節目錄
一、結束項目或階段
二、迴歸分析法
三、會議分類
一、結束項目或階段
【出處】PMBOK P121，4.7 結束項目或階段。
常考①：項目或階段收尾的動作
1. 獲得客戶和項目發起人驗收
2. 移交最終成果
3. 總結經驗教訓
4. 更新組織過程資產
5. 存檔
6. 釋放資源
7. 相關方滿意度調查
8. 慶功會（自選）
常考②：假設項目提前終止（異常終止）
1. 記錄終止的原因
2. 把已完成/未完成的工作交給他人
3. 總結經驗教訓
4. 更新組織過程資產
5. 存檔
6. 釋放資源
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考試建議
屬於常考點
1、重點輸入
① 項目章程
② 項目文件
③ 驗收的可交付成果（重點）
見 PMBOK P166，5.5.3.1：符合驗收標準的可交付成果應該由客戶或發起人正式簽字批准。
④ 採購文件
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考試建議
屬於常考點
2、更新組織過程資產
【出處】PMBOK P128，4.7.3.4 組織過程資產更新。
需要更新的組織過程資產包括（但不限於）：
◆項目文件：把文件更新到最新版本
◆運營和支持文件：例如產品的使用手冊
◆項目或階段收尾文件：例如項目驗收報告
◆經驗教訓知識庫：更新經驗教訓知識
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考試建議
屬於不常考點，理解即可
3、收尾內容
行政收尾
含義：指團隊成員與其他干係人蔘與執行的行政收尾的所有活動，相互配合等。還包括收集記錄，經驗教訓總結等。主要包括：移交成果+文檔審覈+經驗總結+資源遣散。
執行時間：每個階段
強調：強調經驗教訓
合同收尾
含義：合同收尾是完結單次項目採購的過程。結束合同，並與外部客戶交接的程序。既包含產品覈實(工作都完成)，又包含合同的行政收尾（更新合同記錄，反映最後結果，將信息存檔）
執行時間：通常只需要最後一次
強調：強調採購審計
4、各階段可交付成果之間的關係
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考試建議
屬於常考點，要理解項目可交付成果在各階段的屬性，以及要了解項目可交付成果的交付流程。
二、迴歸分析法
【出處】PMBOK P126，4.7.2.2 數據分析。
定義：通過考察一系列輸入變量及其對應的輸出結果，建立數學或統計關係的一種分析技術。
作用：該技術分析作用於項目結果的不同項目變量之間的相互關係，以提高未來項目的績效。
注意：這個方法是結束項目或階段的工具與技術
三、會議分類
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序號 |
會議名稱 |
主要內容 |
召開時間 |
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1 |
項目啓動會議（Initiating meeting） |
發佈項目章程，任命項目經理，賦予項目經理動用組織資源的權力 |
啓動階段結束 |
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2 |
項目開踢（開工）會議（Kick-off meeting） |
團隊成員彼此認識，自上而下要求，自下而上承諾，建立溝通關係，建立責任關係 |
規劃階段結束 |
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3 |
焦點小組會議（Focus groups） |
干係人和主題專家一起會議收集需求 |
收集需求 |
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4 |
引導式研討會（Facilitated Workshops） |
跨職能幹系人與團隊的會議收集需求 |
收集需求 |
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5 |
規劃會議與分析（Planning Meeting and Analysis） |
制定風險管理計劃，項目團隊舉行 |
規劃風險管理 |
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6 |
狀態（審查）會議（Status (review) Meetings） |
交流和分析有關干係人蔘與的信息項目進展溝通/風險管理 |
溝通計劃 / 控制風險控制干係人蔘與 / 團隊建設活動 |
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7 |
投標人會議（Bidder Conferences） |
保證所有潛在賣方對技術要求和合同要求有清楚且一致的理解，公平公正 |
投標書或建議書提交之前 |
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8 |
評估會議（經驗教訓總結會議） |
收尾報告會 / 客戶總結會 / 經驗教訓總結會 / 慶祝會 |
結束項目或階段 |