本講主要介紹PMBOK第六章中的重要知識點，幫助你進一步理解。
本節目錄
一、緊前關係繪圖法
二、排列活動
三、敏捷發佈規劃
四、組織程序鏈接
五、依附性活動
六、提前量與滯後量
一、緊前關係繪圖法
【出處】PMBOK P189，6.3.2.1 緊前關係繪圖法。
緊前關係繪圖法也稱前導圖、單代號網絡圖。 其特點是用節點表示活動， 箭線表示邏輯關係，其活動之間有 4 種邏輯關係或前導關係：
完成到開始（FS）
只有緊前活動完成，緊後活動才能開始的邏輯關係。
例如，只有完成裝配PC 硬件（緊前活動），才能開始在 PC 上安裝操作系統（緊後活動）。
完成到完成（FF）
只有緊前活動完成，緊後活動才能完成的邏輯關係。
例如，只有完成文件的編寫（緊前活動），才能完成文件的編輯（緊後活動）。
開始到開始（SS）
只有緊前活動開始，緊後活動才能開始的邏輯關係。
例如，開始地基澆灌（緊後活動）之後，才能開始混凝土的找平（緊前活動）。
開始到完成（SF）
只有緊前活動開始，緊後活動才能完成的邏輯關係。
例如，只有啓動新的應付賬款系統（緊前活動），才能關閉舊的應付賬款系統（緊後活動）。其網絡只有 一個開始點，一個結束點，網絡沒有開口，沒有迴路。
二、排列活動
【出處】PMBOK P187，6.3 排列活動順序。
排列活動順序過程是識別並記錄項目活動的關係，根據邏輯關係對活動進行排序，以獲得進度網絡圖，簡稱網絡圖。
有四種用於確定活動先後順序的依賴關係， 分別是：
1、強制性依賴關係
是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關係，強制性依賴關係往往與客觀限制有關。
2、選擇性依賴關係
又稱首選邏輯關係、優先邏輯關係或軟邏輯關係。選擇性依賴關係應基於具體應用領域的最佳實踐或項目的某些特殊性質對活動順序的要求來創建。
3、外部依賴關係
是項目活動與非項目活動之間的依賴關係，這些依賴關係往往不在項目團隊的控制範圍內。
4、內部依賴關係
是項目活動之間的緊前關係，通常在項目團隊的控制之中。
●區別
強制依賴關係由客觀規律或者活動的內在性質決定；選擇性依賴關係根據實際工作中的最佳實踐（ 由項目經理）決定；外部依賴關係由項目團隊之外的人決定。
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常考點
題量較少，注意相關區別。
三、敏捷發佈規劃
【出處】PMBOK P216，6.5.2.8 敏捷發佈規劃。
基於項目路線圖和產品發展願景，提供了高度概括的發佈進度時間軸（通常是個月）。同時，敏捷發佈規劃還確定了發佈的迭代或衝刺次數，使產品負責人和團隊能夠決定需要開發的內容，並基於業務目標、依賴關係和障礙因素確定達到產品放行所需的時間。
對客戶而言，產品功能就是價值，因此，該時間軸定義了每次迭代結束時交付的功能，提供了更易於理解的項目進度計劃，而這些就是客戶真正需要的信息。
圖 6-20 展示了產品願景、產品路線圖、發佈規劃和迭代計劃之間的關係。產品路線圖是基於產品願景，制定的系列計劃。產品路線圖的價值是讓團隊清楚的知道目標，評判目標成功的標準，以及爲達到標準需要在什麼時間完成什麼功能。
一方面產品經理在需求開發前可以思考得更加透徹，包括需求的價值、需求在實現產品願景中的價值佔比以及需求的影響範圍；另一方面讓技術團隊每個階段做的功能的價值和前後的因果性，可以較長遠的設計技術架構。
四、組織程序鏈接
6.1.3.1 組織程序鏈接：工作分解結構爲進度管理計劃提供了框架，保證了與估算及相應進度計劃的協調性。
7.1.3.1 組織程序鏈接：工作分解結構爲成本管理計劃提供了框架，以便據此規範地開展成本估算、預算和控制。在項目成本覈算中使用的 WBS 組成部分，稱爲控制賬戶（CA），每個控制賬戶都有唯一的編碼或賬號，直接與執行組織的會計制度相聯繫，關聯。 費用管理計劃中的組織程序鏈接即指控制賬戶。
五、依附性活動 AE
也稱配套活動，與主體活動配套的工作，不能很容易地分成較短的時間跨度的工作包，但是和實體活動有直接的比例關係（ 比如檢查），其績效（掙值）根據主體活動情況按比例（固定公式）測量。
六、提前量與滯後量
提前量
是相對於緊前活動，緊後活動可以提前的時間量。
例如，在新辦公大樓建設項目中，綠化施工可以在尾工清單編制完成前 2 周開始，這就是帶 2 周提前量的完成。
滯後量
是相對於緊前活動，緊後活動需要推遲的時間量。
提前量和滯後量均是主動行爲。 滯後不可以理解爲延遲。