2019年2月已經過去,這也意味着春節已經真正過去。
回顧2月份,可能很多人沉浸在節假日的喜慶當中。我個人對節假日的感覺不深,更多地認爲是一個用來陪伴孩子、不用工作的日子。事實上,我陪伴孩子的時間也非常少,更多地用在了自我的成長上。
一、回顧目標
二月份的目標很簡單,因爲工作時間比較短。
工作上我只設置了兩個:
1.社羣的運營
2.故事大賽的舉辦
而學習,生活,健身都是隨性而爲。
二、執行回顧
工作
1.舉辦了首屆結構思考集訓小隊,並頒獎
2.舉辦了故事大賽,並頒獎
3.第2屆結構思考集訓小隊的課程迭代
4.3月演講大賽的招募
學習
1.簡書日更26天
2.讀《搶佔心智》,輸出8篇讀書筆記
3.錄製《三分鐘輕鬆學》,累積86期
健身
開啓每日運動,執行到2月底,因事繁忙,開始有懈怠。
當看到萌姐,作爲一個企業CEO,把健身當成了工作的一部分,並且讓自己的身體狀態更好。我又燃起了鬥志,即使再忙,也要動一動。
三、反思
兩個思維的改變
1.更關注用戶需求
從結構思考集訓第一期到第二期,問學員的反饋和建議,問他們的溝通困惑,一步步嘗試創新和創意。希望能變成我們的強大競爭力,變成拳頭產品。
從故事大賽到演講大賽,故事大賽給予羣內理論和示範指導,部分補充了學員對生動性指導的需求。
以前的演講大賽,每次都是我們教練團想破腦袋想主題,可真正演講的人是學員啊。問問他們,最感興趣最想講什麼,這樣不是更好嗎?
2.首先問做事的目的和目標
剛開始做故事大賽的方案時,我考慮的是“交高考試卷思維”,想要儘可能地卓越。但我沒有考慮人力成本,以及當下整個社羣的目標。這給了我啓發。
在我後面羣內頒獎,或做重大事情前,首先問問自己我的目的是什麼?清楚了目的,後面的執行層面才更高效、更有意義。
自我管理策略提升
番茄鍾+創意時間
爲了提高單位時間的效率,我曾嚴格執行番茄鍾,確實,對於不需要太多創新思維的事可以提高效率。但對於需要創新思維的事,則反而阻礙效率的提升。比如,構思集訓內容時,番茄鍾會打斷思路。
後期,我進行時間管理方法的改進,兩個方法的融合,能更好地管理自己、推進工作。再加上我的自律和強大執行力,更助推了這些方法的落地。
最後一週,頒獎掃尾+第二期課程準備+集訓和三月活動招募,能夠在我的掌控中,有條不紊按期進行。特別感謝番號的幫助、leah的積極主動幫助。
提升點:
多線程管理事項的能力不足
目前來看,我同時在做的項目只能3個,再多就會太焦慮,影響成果。所以,提升多線程項目管理能力是未來的提升方向。
四、感謝
這一個月,更多地是在做事中打磨自己。感謝團隊,一羣人做事,會像部隊一樣,分工合作。有人負責在前面打仗,有人負責在後面補給。
感謝家人,承擔了更多帶孩子的責任。而當我想買的花因排隊而放棄時,第二天就給我來了一束,給了我很大的驚喜;當我在忙碌時,給我帶來了新鮮的水果。總在細節中,讓我備受感動。
你的每個贊,我都理解爲喜歡。