今天聽了得到一個音頻，
“爲什麼要寫一份你的使用說明書”
-------（衡量《團隊管理20講》）。
如何與一個和自己八字不合的人合作，
無論在家裏還是工作中，
都有面臨這個問題的可能，
大部分人都是被動磨合。
“寫一本自己的說明書，教別人怎麼用你！”
第一部分
1.你對他的工作期待是什麼？
2.你需要他怎麼和你溝通？
3.你的雷區和底線在哪裏？
在認知差異的地方，尋找溝通機制。
有幾個維度可以幫助思考：
你更看看重質量還是更看重效率？
看重結果還是過程？
你需要隨時瞭解情況，
還是希望他獨立處理？
你看重執行還是創新？
你需不需要他事先考慮風險？
如果還是出現狀況，
自己應該反思，
是不是我的期待沒有表達得很準確。
第二部分
“你需要如何和我溝通？
你需要對方以什麼方式溝通，
文字還是口頭？
在什麼時間溝通，
立刻還是想好之後？
怎樣和你溝通，
先說結果，還是娓娓道來？
以上都是聽課筆記。
對於一個家庭來說，
和管理公司真是沒有差別。
一樣的需要有願景和規劃，
需要團隊合作，
人力資源管理、財務管理，
需要培訓提升員工技能，
必要時需要借貸，
節假日需要客戶關懷，
真的出奇的類似。
萬一兩個人過不下去，
還需要破產重組，這纔是現代婚姻制度。
與時俱進就要進行更新換代。
回到今天的主題，
如果我是公司管理者，
我怎麼寫好自己的使用手冊，
是個有意思的嘗試。