1.統籌安排
我們這都知道，當我們管理的人和事比較多時，這時候就需要統籌兼顧，統籌安排之前我也知道這個道理，但是一直由於環境的影響，沒有將這句話用於實踐。
最近當我備忘錄上的待辦事項，從一逐漸的積累到20多項式，我才發現如果將注意力集中在每一個點上，那麼重要的事項就無法兼顧，如果關注不到位就極有可能出岔子。
所以在這個時候，我們就需要第一時間區分4個象限，緊急且重要，緊急不重要，重要不緊急以及既不重要也不緊急4個象限。
那麼在日常的工作中，實際上我們需要緊緊的抓在手中的是緊急且重要以及重要不緊急的事情，因爲這兩項事情，一個是在重要性的程度上是可以產生效益的，第2個是在時間的緊迫上是必須要完成的，所以效率也會更高。
那麼問題來了，做到統籌兼顧的第1項本領就是要學會甄別緊急且重要以及重要不緊急的事情。
大家試想一下，當20件事上都擺在你面前的時候，你如何去挑選那些可能，如果不去關注就會產生不良後果的事件呢，這就需要你的工作經驗以及甄別能力。
2.如何讓別人易於接受批評的話？
通過這個思考，我就發現當一件事情產生了不良的後果，我們很習慣去苛求他人一定要怎樣怎樣怎樣？
但是站在對方的角度來看，實際上他面臨的事情也會有很多，他也無法判斷哪一件事是比較緊急的，哪一件事情是比較重要的。你如果每個人都可以是事後諸葛亮，那麼就不會有不良後果產生了。
所以，從這個角度來說，當不良的影響發生之後，就沒有必要再去苛責他人。
一定要批評嗎？其實批評也不見得會有很好的效果。就算他真的聽進去了，但同樣的事情不會再次發生。下次面對其他的情況，也有可能出現別的情形。
所以，任何時候都不要去批評你的下屬。給他足夠的親空間，讓他去成長，讓他去反思，讓他去珍惜犯錯的機會，那麼他自然而然就會比之前做得更好。
同時，也不要將他犯錯的這次經歷告訴其他的人。一是不能保證同事之間會有串聯，二是當然犯錯的時候難免會覺得難爲情或者羞愧，不想被他人發現。
所以，下次再跟下屬聊天或者閒談的時候，不能對着他們說另外一個不在場人的錯事，這不是一個管理者該有的樣子。
3.如何把握與下屬的關係
首先，每個人自己都形成了一種獨特的管理風格，這個風格跟他的個人性格，成長背景以及所處的位置都息息相關。
那麼實際上，我們的風格是可以改變的。當看到好的管理者時，我們就可以學習他的優點。（這個要好好觀察）
①思路清晰，表達、行事果斷
②有好的影響後，以人傳人，珍惜展示的羽毛
③合理利用他人的優勢：理帳、會扯皮
④考慮他人的切身利益，如工資
其次，每個下屬都有自己的行事風格。去觀察他們的優點，並找機會發揮他們的所長