最近在做一個規劃，需要做一些市場分析，找出市場缺位，構建差異化戰略。
需要分析外部環境和內部資源，構建核心團隊，進行資源整合，重點突破。
在分析外部環境時，很重要的一個內容，就是要找到企業所受到的，來自於外界的壓力，也就是威脅。
管理大師波特，在全世界第一個明確地告訴大家：威脅主要來自於五個方面，也就是有五種壓力。
1）來自於現有競爭對手的壓力；
2）來自於替代品的壓力；
3）來自於新進入者的壓力，前三種都是潛在的競爭對手。
4）是來自於供應商的壓力；
5）是來自於客戶的壓力。
分析內部資源時，做了一個表格，重點分析了現有資源與實現目標所需資源的差距，還不小，壓力也很大。