文｜遇見君
先想象最近做過的一件事，然後跟着覆盤流程： 回顧目標-評估結果-分析原因-發現規律 ，一起復盤下。
①回顧目標
回憶下你做這件事之前，你的目的或期望是什麼？
有沒有發生“目標損耗”？
②評估結果
假如滿分10分，你給自己打多少分？
差了多少分？差在哪裏?
如果能夠再提高1分，你希望提高在哪裏？
③分析原因
情景再現，一個個環節回顧事情的事前、事中、事後全流程，分析成功或失敗的關鍵原因。
可控的：有沒有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的 :自己的部分做好了嗎？需要合作部分,是否爲別人留出了足夠的空間、時間和支持？
不可控的：是否有充分溝通，即時跟進進度？ 有沒有方式納入控制？有沒有控制風險？
④總結經驗
哪些事情應該堅持做，哪些應該馬上停止做？
哪些人、行爲的價值值得重新評估？
哪些事可以做得更好？具體該如何做？
對整個事情背後的規律，你有什麼新的認識？
有沒有哪些“經驗”，其實是假設？
我們的很多行爲，都基於我們對於事的假設。
一次次覆盤，其實就是一次次自我升級“假設”的過程—— 假設變了，行爲也會改變。