1 工作做不完，給自己留點時間思考與決定
2 保留核心競爭力，然後將所有業務外包，從而把自己的成本降到最低
3 設想未來的方法：所以未來都是從現在開始，只要把眼下的趨勢往前推進到極致，我們就可以描繪出一個清晰的未來
試想，硬盤無限大，網絡快10000倍，每人都有相機。。。這個10年前書中的暢想案例，真的現在都已實現
對於現在來說的新概念，比如物聯網、區塊鏈、5g等，同樣可以用這這種辦法進行創新思考
4 做出決定，主要是做出改變，需要巨大勇氣
新經濟最大的特點是講究速度，而想要參與其中，最快的方法就是知道自己爲什麼會被現在的想法所束縛。
5.尺度決定速度的思考：現在的精細化管理還有devops還有敏捷，其實就是通過工具或者平臺的方法把在底層開發過程中的一些進度數據或者是一些溝通效率的問題能夠集中反饋統計零且幫助你做出決策
嗯，從類比的角度來說的話，就是最高領導人應該就是飛機的總指揮，總指揮在駕駛艙，他並不能親自得到各個部室或者各個組監理進行視察決定工作，但是他決定了整個飛船的航行方向。
沒有精細化管理的時候的話，領導的信息可能就是來自於月報週報半年報，他的信息滯後的，做的決策其實也是時效性有限。通過現在精細化的管理方法，那我們的信息就可能就會縮短到一週爲單位以日爲單位，有可能還有實時的真實數據。
也就是做這件事情，總體上來說，其實是對上友好的，對於基層來說，特別是一些比較想要摸魚渾水人來說，其實是一個不利的