一個扎心真相:越勤奮,越窮困

前段時間和朋友去看某位脫口秀演員的專場。

這位脫口秀演員說,自己是最早一批說脫口秀的人,和某位知名脫口秀演員是同一批出來的。

因爲當時簽了一家坑爹的公司,錯過了一個很好的機會,所以被耽誤了好幾年。

說實話,看過這名脫口秀演員兩場演出,不管是段子質量還是節奏把控,都稱得上是一流的水準。

然而,同樣是最早一批做脫口秀的人,他和這位知名脫口秀演員的差距已經今非昔比。

一個是公司的股東,做脫口秀節目,在熒屏前名利雙收。

而他呢,還在辛苦跑着線下,掙着餓不死也喫不飽的錢。

看着這名脫口秀演員的時候,我突然意識到一個扎心的真相,那就是:決定人與人之間差距的,從來不是什麼努力。

01.抱對大腿上對車比努力更重要


你有沒有想過一個問題:爲什麼諸葛亮會選擇加入劉備的團隊而不是曹操的?

要知道,當時曹操的團隊,無論在實力還是規模上都遠勝於劉備。

除了諸葛亮親漢以外,我想還有一個很重要的原因,那就是曹操的團隊人才太多。

荀彧、荀攸、賈詡、郭嘉和程昱,都是曹操信賴並重用的謀臣。

如果加入曹操的團隊,不過是錦上添花,無法突顯自己的重要性,不一定能夠得到重用。

相反,劉備的團隊在起步階段,正是急需人才的時候。

諸葛亮一旦加入,猶如雪中送炭,不僅可以得到重用,而且能很快擠入核心領導層。

再者,諸葛亮雖然足智多謀,然而性情孤傲,曹操未必是好的老闆人選。

這一點,看《三國演義》中楊修的下場便知道。

有一次,塞北送了一盒酥給曹操,曹操親自在盒上寫下“一合酥”三個字。

楊修見了,徑直拿出來和大家分了喫。

曹操問他爲什麼這麼做。

楊修怎麼說的呢?

他說,盒上明明寫着“一人一口酥”,怎麼敢違背丞相的命令?

曹操雖然表面上笑着,但是心裏卻對楊修愈發憎惡。

還有一次,曹操想要測試曹丕、曹植的才幹,所以讓他們出鄴城,但又暗中吩咐守門的門吏不要放他們出去。

曹丕先到,想要出去,然而因爲門吏的阻攔,所以無奈只能回去。

曹植知道後,便問楊修的意見,楊修說,你奉君命出去,如果有阻攔的人,可以都斬了。

於是到了鄴城門,門吏果然出來阻攔,曹植叱責“吾奉君命,誰敢阻當”,便把門吏斬了。

曹操知道後,對曹植很滿意。

後來有人告訴曹操,這些都是楊修的主意,於是曹操聽了大怒,更不喜歡曹植。

後來諸葛亮智取漢中,曹操欲退兵斜谷中時,夏侯惇詢問曹操夜間口號,曹操看到碗底的雞肋,隨口說了兩個字“雞肋,雞肋”。

楊修聽到後,便收拾行裝,準備回去。

夏侯惇知道後,便問楊修,爲什麼收拾行裝?

楊修說,雞肋,食之無味,棄之可惜,如今進不能勝,退又擔心別人恥笑,在這裏繼續駐紮沒有任何益處,不如早點回去,魏王不久就會退兵回去,所以我先收拾行裝。

於是夏侯惇和寨中各位大將,都開始準備回程的行裝。

曹操知道後大怒,以楊修造謠、擾亂軍心爲由,讓刀斧手把楊修推出斬了。

爲什麼楊修如此聰明,不僅沒有受到曹操重用,反而丟掉性命呢?

這是因爲曹操生性多疑,而楊修恃才放曠,屢犯曹忌。

身爲老闆,當然不喜歡自己的一言一行都被下屬猜中,更不喜歡下屬爲了展現聰明才智而反襯了自己的“無能”。

而劉備呢, 不僅對諸葛亮禮遇有加,更願意放權給諸葛亮,將諸葛亮的才智最大化發揮出來。

所以諸葛亮的選擇,讓他能夠快速在團隊中脫穎而出, 順利進入核心領導層,同時自己也能夠放開手腳做事,而不用擔心老闆的猜忌。

試想一下,如果諸葛亮加入曹操的團隊,也許只是曹操團隊中不起眼的謀臣之一,因爲無法加入核心領導層,也無法在重大的決策中擁有話語權。

不僅如此,像曹操這樣的老闆,生性多疑,定然會多番試探,因爲諸葛亮太聰明瞭,難以掌控,曹操反而會多加防範。

這個故事告訴我們什麼呢?

那就是抱對大腿、上對車有多重要。

同樣的能力、才幹,放在不同的團隊和平臺上,發揮出的價值是截然不同的。

一個人能夠快速崛起,財富收入呈現指數型增長,跟努力真的沒有太大關係。

02.腳踏車和小轎車


再回到開頭說的脫口秀演員,他錯過的是什麼機會?

是和笑果簽約的機會。

這個機會重要嗎?

非常重要。

笑果牛逼的地方不在於有一個李誕,而是在於它能生產製造出無數個池子、卡姆。

從選秀比賽到全國巡迴演出,從綜藝節目到IP打造,笑果幾乎打通了脫口秀所有的變現路徑。

所以,一個池子的離開,對笑果來說,未見得有多麼受傷。

但池子離開了笑果,能走多遠,是可以預見的。(不站隊,只是客觀陳述事實)

同理,知識付費頭部平臺得到,牛逼之處當然也不是羅振宇。

而是他能讓無數個無人知曉的大學教授薛兆豐變成炙手可熱的“明星”。

平臺就像我們乘坐的交通工具。

一個人跑得再快,是比不過騎腳踏車的。

騎腳踏車的騎得再快,也快不過開小轎車的。

所以抱對大腿,搭上一輛快車,往往意味着,能借助平臺的資源和力量放大自己的價值,那時候,財富和資產也會從線性增長變爲指數型增長。

03.點、線、面的配置


前段時間,一名28歲便退休的程序員郭宇引起了人們的熱議。

28歲就實現財務自由,這樣的上升速度和財富增值速度,不能簡單用努力和運氣來概括。

回顧郭宇的職業生涯,你會發現,他的每一步,都踩在了正確的線和麪上。

2011年,郭宇去支付寶實習,留任前端開發工程師。

2012年,參與了支付寶年度個人賬單項目,拿到了CEO 特別榮譽獎。

2013年,進了糗事百科,擔任前端開發工程師,後來糗事百科被字節跳動收購。

2014年,進了字節跳動,成爲資深技術專家,獲得了價值0.5-4億的期權。

那麼這個故事,對於普通人來說有什麼啓發呢?

那就是一個人的成功和躍遷,不僅僅是單點的成功,而是點、線、面配置的成功。

什麼是點、線、面?

點,是個人的努力。

線,是公司的賦能。

面,是行業的趨勢。

如果說線是一個人乘坐的交通工具,那麼面就是上升或下行的路況。

線的差距,就像是一個人騎着自行車,而另一個人開着跑車。

面的差距,則是一個人在上坡路,另一個人在下坡路。

一個人在上升的線和麪時,只要稍微努點力,職位和財富就能實現飛躍。

而一個人在下沉的線和麪時,即便再努力趕超,總體上依然是下降的。

當大家在同一個線和麪時,單點的努力變得很重要。

然而,當兩者在不同的線和麪時,單點的努力則無關緊要。

梁寧曾經講過一段話:

悲催的人生,就是在一個常態的面上,做一個勤奮的點。

更悲催的人生,就是在一個看上去常態的面上,做一個勤奮的點,你每天都在想着未來,但其實這個面正在下沉。

最悲催的人生,就是在一個看上去常態的面上,做一個勤奮的點,其實這個面附着的經濟體正在下沉。

如果一個人一生只能收到點狀努力的計時收益,從來沒有享受過一次,線性週期的成果回報,這就叫窮人勤奮的一生。

什麼意思呢?

其實可以總結爲一句簡單的話:

在一艘沉船上,即便你再努力往上爬,依然逃不過下沉的命運。

同樣,在一部電梯上,即便你沒做什麼,依然也在快速上升。

所以郭宇式的成功,是典型的線面體的成功。

他享受到的,不僅是個人努力的回報,更多的其實是公司增值的溢價和行業上升的紅利。

所以一個人要實現財務自由,光靠加班加點的勤奮是沒有用的,你所在的線、面、體很大程度上決定了你的上限。

04.推巨石上山和滾雪球下坡


希臘神話中,有一個叫做西西弗斯的人,因爲觸怒了衆神,諸神便罰他推着一塊巨石到山頂。

然而由於石頭太重了,每次還沒推到山頂,巨石便從半山腰滾了下去。

於是西西弗斯只能從山腳開始,重新推着巨石上山。

日復一日,西西弗斯永無止境地重複着這個過程。

這個無用功,其實就是很多人每天在做的事情,雖然每天都很努力,第二天依然還是會回到原點。

而還有的人,做着和西西弗斯截然相反的事情。

在一個雪量豐厚、長長的、平緩的坡道上滾雪球,隨着時間的增長,他們手中的雪球越滾越大。

推巨石上山,和滾雪球下坡,毫無疑問,顯然是後者做起來更容易。

那麼兩者之間,區別到底在哪裏?

答案是,外部勢能不同。

推巨石上山,是逆勢而上。

滾雪球下坡,則是順勢而爲。

外部勢能是抽象的,就像一陣風,你看不到。

但外部勢能也是具象的,當你看到風箏越飛越高的時候,你就知道,風來了。

不管是上班族還是做生意買賣的,我們雖然看不到勢能,但我們能明顯感覺到近期生意好不好做了,錢這兩年好不好掙了。

所以錢就是風箏,人才就是風箏。

錢去到哪,人才擁往哪,哪裏就有風。

通過風箏的走向,我們可以判斷風從哪裏來,要到哪裏去。

《孫子兵法》中有一段話:

故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。任勢者,其戰人也,如轉木石;木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者,勢也。

什麼意思呢?

不同形狀的石頭,在不同的位置,能夠發揮出的作用截然不同。所謂的順勢而爲,就如同在制高點推圓石下山。

要想走上快速通道,我們就要找到屬於自己的那股外部勢能,站在巨人的肩膀上登高望遠。

最後:

努力是這個時代最廉價,也是最容易誤導人的詞。

有的時候,一頭風口上的豬,過得也比沉船上的船長要滋潤得多。

所謂的財富增值和地位上升,往往離不開八個字,審時度勢,順天應人。

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