拿3k工資與3w工資的區別究竟是什麼?

在職場上面,我們很容易發現:即使在同一個公司,員工的工資也會相差很多。

同樣是辛苦工作一個月,可有的人能拿30000元,有的人僅僅能拿3000元,這是爲什麼呢?

 一組聊天你就能明白了!

老闆同時給小史和小劉安排了一個工作:有一個客戶馬上就要來公司考察了,老闆希望小史和小劉去聯繫一下綜合部經理,找到客戶聯繫方式並問問什麼時候到達。

兩個人同時做完了這件事情,不過效果卻大不相同。小史告訴老闆,客戶可能下週過來。老闆問他客戶怎麼過來,是坐火車還是飛機?小史就答不上來了……

而小劉卻不一樣,他告訴老闆:客戶週五下午三點飛機六點到達,一行五人,由採購部王經理帶隊,公司已經安排了車去接。除此之外,他還了解到客戶有兩天時間考察,也爲客戶選好了幾家方便的酒店供老闆選擇,並且告訴老闆可能有雨,記得帶上傘。

通過這一組對比,我們很明顯就知道爲什麼有的人值得30000的工資,而有的人只能拿3000了。

除了工作能力,還有工作態度的差別。


在剛進入工作時,有的員工只看重工資的高低,卻不在意學習本領和積累經驗;而有的員工,一步一步腳踏實地,踏實好學,不侷限一時的得失,掌握了本領的員工自然就能夠拿到高薪啦!

在面對領導的安排時,有的員工只做領導安排的那部分工作,甚至抱怨連連,敷衍了事;而有的員工則會考慮領導的立場,換位思考,往往能把後面的好多步都漂亮地完成。

那些考慮周全的員工們就容易被領導信任,也會被安排更多的工作,久而久之就具有了一套完整的處理問題的思路,也就很容易變成領導層,那麼拿到高薪自然是理所應當的事!

在工作中,有的員工總是彰顯個性,以自己利益爲重,不顧大局觀念,總是和身邊的同事處不好;而有的員工爲人謙虛謹慎,遇到問題商量解決,不搞小動作,也有很強的執行力。

這樣一對比,久而久之領導就能夠發現,他需要的到底是哪一類員工了!老闆需要的員工就有了不可替代性,不可替代的員工自然就值得高工資!

想拿高工資,你就要有真水平!就像管理學大師德魯克曾說的那樣:“招聘活動是所有管理活動中最終的環節之一,因爲我們幾乎無法改變一個人,只能選對人。”


你如何做那個對的人呢?

首先,需要保持樂觀向上的心態,不能總是玻璃心。有的人自己的工作做不好,又經不得別人的批評,一旦別人批評了他,他就感覺彷彿全世界都在針對他,如果你身上有這樣的影子,要自己想辦法克服,因爲外人很難去改變你!

其次,你要懂得自省,優秀的人懂得覆盤,每天總結自己的工作失誤;每週總結自己的工作執行;每月總結自己的工作目標……這樣的人不怕犯錯誤,也不會經常犯錯誤。

最後,還要有責任心;一個有責任心的人,老闆纔敢把工作交給你!

當你具備了這些能力,恭喜你,你已經是一個值得老闆爲你花重金的員工了!

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