大鵬，我的校友我的師兄，一個做工程的傳統老闆，竟然把互聯網玩的非常厲害，並且在互聯網圈也佔據獨特勢能，專門跟圈內大咖走的熟。
大鵬哥是王通老師的終生弟子，因爲平時喜歡學習，並且有持續寫作的習慣，馬上要出一本書叫《我只想做家小公司》，是李鮃老師參與指導出版，上次特意約李鮃老師來南昌，我參與作陪。
大鵬利用學到的互聯網技能做了除他的老本行（工程）之外的兩件事，讓我非常敬佩。
一件事是做老友記酒，老友記這個品牌是他的，找到某個生產酒的酒廠，給他代加工，他的理念是，他每年要花在應酬和接待各種領導上花費的酒錢非常巨大，做工程的都知道，要做很多接待。好的酒比如茅臺五糧液價格非常高，差一點的酒又不是太上檔次。
於是他自己做酒，做到不做任何酒精添加的純糧釀造，並且發起他的朋友圈，也就是圈子和社羣營銷，先交朋友後賣酒，很多校長和領導爲他背書，做他代理商，幫他賣酒。
每年銷售額有幾千萬，酒的利潤我們大致也清楚一點，首先酒是好酒，賣出去就是順便賺點錢，並且時常有定製版本，比如婚宴用酒，我們說是我的朋友特製版的酒，也願意買單，還挺有面子。
第二件事是他的按摩椅項目，按摩椅這個項目是阿牛哥發起的，秦剛老師也是投資人，並且幫這個項目做背書，大鵬哥用到自己的資源鋪出去很多場地很多機器，衆籌了200多萬，早已回本，並且每天都有進賬。
按摩椅是個長線持續的被動收入，機器放出去了，就一直有收入，只要很少的維護成本。
這兩件事是大鵬哥用到的互聯網思維，去實戰的事。
今天我在他的大鵬書院喝茶，我問他最近在盯什麼項目，他說聚焦他的老本行，做升級。
他說商業分兩種，一種是轉型做別的生意，一種是在自己有的資源範圍內升級自己的老本行。
升級可能是做些調整，即使沒升級好，還是有過去傳統玩法的收入，風險偏低，值得做。
轉型就是面對不熟悉的領域，去和一幫很熟悉行業的人競爭，失敗的概率大，風險偏高，要慎重。
給我講了一些案例，比如最早我們本地的芙蓉興盛，說服合作的對象都是那些夫妻便利店，讓那些夫妻店稍微做些店鋪的裝修修改，芙蓉興盛給他們把供應鏈做好，做到更便宜，很多人願意更新，有不願意的也沒關係，他旁邊的便利店先更新合作，慢慢影響。
最後芙蓉興盛就遍佈全市，有很好的供應鏈，統一品牌，對於芙蓉興盛老闆來講，賺了大量的流量和可操作空間，同時賺很多錢。
說這個的意義在於，很多行業都可以重新玩一遍，最重要的思維是降維打擊，做些商業模式的調整，民生行業會一直存在，並且驗證了的有消費力。
商業模式的調整，就是升級和轉型的前提。我們不要受限於賣產品，要賣模式和賣服務才最賺錢。
《小聲》，創業者的悄悄話。