組織內的信任感如何建立?

中國傳統文化中的信任格局是:親疏遠近,像水面上泛開的漣漪,由自己延伸出去,根據血緣、姻緣、鄉緣、友緣等不同,次第形成一層一層的圈子。這是因爲:信任培養需要時間,是個長期且緩慢的過程,血緣自然跟自己相處的時間最長,陌生人跟自己相處的時間最短;相處時間越長,背叛的代價也就越高,自然信任也就越深。漣漪

強信任建立在好的契約,好的契約是參與個體間利益格局的最佳優化,大家都認可,從而達到默契。這是因爲:不同的個體有不同的目標和利益,要進行高效合作,必須精心設計好契約,統籌到參與方的利益,這樣才能激活聯合體的潛力,把鬆散合作變成緊密聯合。

所以,高戰鬥力的組織靠好的契約,好的契約設計不是爲了權力、控制和制衡,而是爲了實現各價值主體之間的共享共生。

看看差的契約與好的契約的差異:
貪官:官員得六,國家得三,百姓得一,總數爲十
清官:百姓得七,國家得三,總數爲十
棟樑:國家得五,百姓得三,官員得二,總數爲百

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章