定價失誤是企業的致命傷

許多公司內部的定價決策往往是市場、銷售、生產和財務部門之間無序互動的結果,沒有充分的溝通。

許多公司的定價是老總一個人說了算,草率做出決定，把定價當賭博。

許多企業在定價上按圖索驥、照本宣科，根據一些所謂經典的企業管理教科書做出定價決策的企業，更是事倍功半!

許多企業不計算自己的產品價值，而是跟在其他公司的後面定價，壓抑了產品的個性化和自身的價值

定價失誤是企業的致命傷，這給那些搶先使用定價武器的對手企業，那些擁有先進定價工具的優勢企業，亮出了自己的弱點、自己的死穴!