小米十週年雷軍演講:創業艱辛、後悔跟董明珠打賭......

8月11日晚,雷軍發表了小米十週年主題演講《一往無前》,對小米重新做了“自我介紹”,回顧小米創立之初的艱辛,對小米過去十年的成績做“總結匯報”。

雷軍表示,原計劃趁小米十週年舉辦一場萬人盛會,但由於疫情等原因,最後決定舉辦一場公開演講。

2010年4月6日,小米正式成立。雖然從沒做過手機,但小米彼時的夢想很天真:做全球最好的手機,只賣一半的價錢,讓每個人都買得起。

但一個外行來做手機,憑什麼讓大家相信?“我在面試牛人的時候,牛人也在面試我。”雷軍在連續被10個谷歌工程師拒絕後,第11個工程師洪鋒迎面帶來“靈魂三問”:你做過手機嗎?你認識中移動老總王建宙嗎?你認識郭臺銘嗎?

這反映的是小米早期找人才的困難。“我在小米創辦的第一年,80%的時間花在找人(組團隊)。”雷軍回憶道,印象最深的一個人,兩個月聊十次以上,找人不是“三顧茅廬”,找人要“三十次顧茅廬”。

在雷軍看來,小米手機1代總計700多萬臺的銷量,堪稱奇蹟。而後來的紅米手機,則是有力帶動了國內產業鏈的發展,據悉,紅米手機最終賣出4460萬臺。


值得一提的是,針對與董明珠的10億賭約,雷軍今天首次在公開場合作出了迴應:原本說的是賭1元錢,但“董大姐”臨時改劇本,說要賭就賭10億,我沒當真,但我承認,我們的確輸了,與格力的打賭也讓我重新認識了製造業,我要求我們的同事要向格力認真學習。

“每次想起這個打賭,心理都挺後悔,挺內疚的。敢跟格力打賭,說明我們膨脹了。當時小米營收200多億,格力1200多億。後來沒過多久,小米遇到很多困難,反思過後,覺得跟我們的膨脹有關係。”

2016年,小米風雨飄搖,進入“至暗時刻”,手機銷量大幅度下滑,雷軍坦言壓力超大。同年5月,雷軍親自接管手機部,度過“苦不堪言”的時光,最多的時候一天開了23個會,被稱爲“勞模”。

雖然五年內的賭注是輸了,不過在第六年(即2019年),小米的營收終於超過格力。

成立至今,小米無疑是最具爭議性的手機廠商。它身上最顯著的標籤是性價比,但因性價比而成功的它,如今卻又受困於性價比,導致這兩年往高端路線發展的過程小心翼翼而困難重重。

對此,雷軍亦坦言道:性價比是我們最有力的武器,也是我們最脆弱的軟肋。小米十年一直在跟"便宜沒好貨"的刻板印象抗爭。

2018年4月25日,小米IPO前夕,雷軍在母校武漢大學宣佈了一項董事會決議:小米硬件綜合淨利率永遠不超過5%。財報亦顯示,2018年和2019年小米硬件業務的綜合淨利潤率均低於1%。

在本次演講前,雷軍已提前通過微博和訪談短片來回應網友的一些尖銳疑問,其中包括硬件綜合利潤率永遠不超過5%的爭議,雷軍在GQ訪談短片中對此迴應稱:小米現在每年掙的錢(硬件綜合淨利率)還不到百分之一,這說明我們還有五倍以上的成長空間。

另外,雷軍還回應了幾個關鍵問題:比如MIX Alpha由於量產難度過高,最後決定不量產;澎湃芯片的項目還在繼續;讓投資人賺一倍的承諾什麼時候兌現——“這是我給自己挖的坑”。

此前,對於“啥時候退休”這一問題,雷軍表示有三個願望,等三個願望實現,就差不多可以退休了。而根據雷軍在演講中所講,這三個願望分別是小米能夠成爲一個真正的源自中國的國際品牌,全球用戶都知道“Xiaomi”怎麼讀;再也沒有人說雷軍是勞模,奮鬥的舞臺屬於新一代小米人;一羣了不起的新公司是因爲受到了小米創業故事的鼓舞而誕生。

雷軍最後表示,上市並不是最讓他自豪的事。小米10年最讓他自豪的三件事是:加快移動互聯網的普及,推動了以滴滴出行爲代表的新一代互聯網頭部企業崛起;石頭科技爲代表的一大批生態鏈企業帶動100多個行業變革;小米在印尼的工廠招募了大量女工,給普通人帶去了改變命運的機會。

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