拋開產品的專業能力，作爲一個產品人如何才能獲得更高的職位晉升概率？
首先：不要做夢——沒有獲得職位晉升的直接方法
客觀來講，步入成人世界後，一切後續的發展，都依託於一個個機會，這些機會隨着時間和你的選擇呈現在你面前；
如果一個機會的名字叫“職位晉升”，那麼你要尋找到這個機會，然後你需要成功抓住機會；
這裏面有兩個參數，找到這個機會的概率=N，抓住機會的概率=M，最終：
你成功職位晉升的概率=N（找到這個機會的概率）* M（抓住這個機會的概率）
所以，清楚了嗎，提高你的N和M！
先說說職位晉升這個機會所處的環境——一個企業
大家需要先了解什麼是企業，以下是組成企業的八個要素：
領導者——企業的核心
使命——存在的意義
團隊/現金流——運營的基礎
溝通——盈利的必要手段
系統——提升效率的關鍵方法
法律——在市場環境中獲取公平競爭機會的保障，不可逾越的紅線
產品——對社會的價值
所謂的“職位晉升”，即是作爲團隊成員的個體的崗位職責變化，一般伴隨着級別的提高，薪資的上漲，因爲這種特質，誘惑着無數職場人。
來看看N（找到這個機會的概率）
從企業人力資源管理角度來說：
在每年初，會規劃好完成今年的目標需要各種崗位以及各崗位中不同級別的員工的數量，在整個年度內，要根據人員的入離職，動態的進行招聘和內部調整填補崗位空缺
另外，企業還要根據現有能力評定確定當前級別的人都是又匹配級別的實力，不然還會進行調整（裁員，降級，升級）
那麼，人力資源規劃方面產生晉升機會的情況也就顯而易見了：
更高級別的人離職
年初規劃產生了更多高級別崗位需求
優秀員工頂替高級別但實力不足者
從這裏大家也就可以明白爲什麼找工作有金三銀四的說法了，因爲年初和年底，完成了規劃和調整的組織會產生大量的崗位空缺，換工作的人去了新崗位，同時原有的崗位又會空出來，機會循環產生，所以要提高尋找到職位晉升機會的方法，對應產生機會的原因，也就出來了：
更高級別的人離職——這方面不需要考慮，這完全是外因，個人努力達成別人離職，有違職業 道德，不建議大家把寶貴時間用在這種小道上
年初規劃產生了更多高級別崗位需求——去一個在快速發展中的企業，這種企業每年都會拓展自己的業務，創造更多的機會
優秀員工頂替高級別但實力不足者——提升個人能力，並且在公司中表現出來，車翻一切，絕不低調的展現自我，發揮價值，高歌猛進
再來看看M（抓住這個機會的概率）
M出場的前提，是你的面前有了這麼個機會，更高級的崗位目前空缺，這裏注意，這個崗位空缺不侷限與你當前的公司；
此時，你面臨的是競爭，如果是內部崗位，你需要與同時和社會上其它求職者開始一場單人喫雞；如果是其它公司的崗位，你就是在與該公司的員工和社會上的其它求職者開始一場單人喫雞——兩者有所不同：
內部崗位：你需要在之前的工作裏，超出領導的預期，這裏有一思維/一行動兩個祕訣
思維：去幫助公司達成目標，而不是完成你被分配的工作——搞清楚一件事，你是受僱來幫助你的僱主達成目標，不要任性，搞清楚公司的目標，搞清楚爲了達成目標，大家都有什麼任務，如何幫助大家更好的完成任務，自掃門前雪的人，往往不會在組織中高歌猛進
行動：持續學習，持續實踐——步入工作，纔是你最長的學習經歷的開端，這個時代被網絡加速了，你的知識在你不注意時候就已經落灰了，不想成爲古董被比你小几歲的後浪推死，就必須保持學習，習慣學習，並主動去創造實踐機會
外部崗位：你要在目標企業不瞭解你的情況下，表現處自己超越對手的價值，這裏沒有祕訣，只有陳詞濫調兩則：
明確興趣，構建能夠連貫的，層層遞進的職業經歷，不斷提升自己的經驗；短週期的工作經歷，不斷跨行業的迷茫選擇，都不是受僱主歡迎的
學會表達，此時你是一個待價而沽的商品，是否能出售出去，包裝和品質都無比重要，你很優秀，不代表你不需要告訴別人你很優秀，埋在土裏的金子，要發光只能坐以待斃的等人挖掘
好了，說到這裏