學術謙虛，我知道的僅僅蒼茫大海里面的一小瓢。有大量大量的知識我知之甚少。
智慧比知識更重要
不是所有行動都具有戰略意義
什麼樣的行動纔是有戰略意義的行動？
能產生重大結果的行動就具有戰略意義
數量產生標準，首先需要數量
你們肯定是全世界唯一一個相信未來比現在更確定的人
重大事件視界，開發產品可能需要9個月到一年。
我們思考是爲了能夠行動，戰略規劃。
我們行動是爲了思考，戰略認知。
作戰計劃，什麼時候可以變爲現實？就是參與的時候
領導者 觀察 作戰計劃的結果，是否順利，然後控制方向和速度，是加快速度還是變化方案。
1、警惕過度自信，即自負。
2、戰略要有清晰度，纔好做好反饋改進工作。
3、戰略領導者，着力於減少複雜性，直到事情變得十分簡單。
壯大、利基型企業、或者退出。
博弈論、零和博弈。
想象力，思考新的解決方案。
首要任務是讓我們的工作環境變得安全！！！！
你必須贏過自己，今天要比昨天好！
讓我們持續改善。
我們要努力理解，自身所處的環境。
如果你無法持續獲得成功，那麼你就會被淘汰。
運動、政治、商業都是這樣的。
願景就是我們試圖讓他在未來發生的事情。
我們一起努力讓它在未來發生的事。
什麼是直覺？認知、情緒和記憶的組合。
爲什麼領導需要直覺？因爲直覺讓我們更快，更快的思考和判斷問題。
相信誰的直覺？
相信那些成功過不止一次的人的直覺。（過往成就）
直覺經常變成了陷阱。
如何讓我或者我的團隊保持敏銳？
保持學習狀態
要觀察、調研。
如何突破自己的極限？
多樣性對於突破自己非常重要！
我們需要被人指責，即時我們不喜歡這樣。
我們需要領導力的根本原因是爲啥？
我們需要領導者來解決那些困難，棘手又古怪的問題。
一般人不願意承認自己錯了。會想辦法找到合適的信息來證明自己。
直覺的陷阱不容易突破，要謹防！
領導者要能情緒的表達出，願景是什麼、
作爲領導者，員工要挑戰自己，不斷的提升能力，需要知道的責任是什麼？
我需要知道員工的極限在哪裏，能多少次超越臨界點？
持續挑戰。
戰略就是實現願景的工具，也是讓我們不斷挑戰極限，獲得極致能力的工具。
如果你的成功是依賴於運氣，那麼最好現在趕緊放手。因爲運氣不會一直都在。
參與，不斷的解決問題。
- 戰略可以減低厄運帶來的傷害。
- 戰略擁有一定的主動權。
- 努力得來的幸運。
我們不能改變重力，於是我們嘗試開始利用 重力。
同理，我們不能改變人性，不能改變人的劣根性，那麼我們嘗試開始去利用人的天性。
if i can't change it . we will going to learn to use them.
