产品经理系列-禁术-玩概念

概念与产品

所谓概念,可以指创意、点子等,新奇的事物。没有实际的物体或软体。

举几个例子,

  • 概念车,车企会发布一些未来科技感很强的概念车,不会造实车。
  • 共享,近年比较流行的概念。但实际做的好的行业,不多。
  • 曾经直播也只是概念。
  • 贾跃亭的 PPT
  • 锤子的 TNT

而产品有具体的物质形状和用途,电脑,手机,软件这此都是产品。

定义玩概念

产品经理设计出一些概念或功能,但并没有把这些功能落实。更没有发展规划,只是一时兴起的点子,创意。抓住了这个概念,但没有围绕概念做具体的设计与实施。频繁如此,就是所谓的玩概念。

还是举例子:

我曾经参与过一个营销项目,产品设计了很多活动奖励。消费券、积分、金豆、参与过程中获得的道具等。看似奖励丰富多样,但却没有实际意义。因为产品没有设计这些奖励的消耗去处。每个玩家手中都拿着一堆的消费券、积分,没处使用。慢慢的活动就越来越没人参与。其实与其设计这么多种多样的奖励,不如只设计一种奖励,将这种奖励发挥实际的意义。这才是一个产品应有的设计与流程。

再来个例子:

未完待续。。。。。


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