《從產品本身到產品服務》136

已經一無所有,除此無處可去。

許多人在這裏就選擇了魔鬼:如果戰勝不了他們,就加入他們。

在這臨界點之前,他們是受害者,也知道自己受了騙;在臨界點之後,許多受害者在理性計算的驅使下,接過加害者手中的大棒,揮向下一個受害者,自己成爲加害者。

越會理性計算的人,越有可能完成這次變身。

羊就變成了狼。

本講小結這一講給你講洗腦,不是爲了獵奇,而是爲了讓你提高警惕。

它以暴力爲支撐,系統性地施加壟斷性影響,以實現思想控制。

它離你我的日常生活並不遙遠。

舉個例子,時不時引發熱議的家庭暴力常常就是洗腦的一種形態,想想看,暴力+壟斷性影響+思想控制,家暴可是應有盡有。

祝你擦亮眼睛,提高警惕。

產品經理思維,放在超市裏就是品類管理部和採購手的關係。

但是民營連鎖超市因爲體量及成本的關係,基本上是把品類部和採購部合併在一起。

所以,民營超市裏採購要特別的訓練,自己在選品的過程中用我覺得的主觀思維去選品。

其實,這是採購最容易犯的一個錯誤,沒有站在顧客的角度去進行選品。

而更多的是以自己自身的角度去選商品,我覺的我喜歡這是他們的口頭禪。

比如說:毛巾,顧客的第一關注點是顏色,採購自己喜歡有花色帶字母的,你選擇了進貨,對標的只是一部分和你一樣的顧客羣體。

但從大部分顧客的選擇更傾向的是素色。

所以,真正優秀的採購,能夠分化成不同的角色去進行選品。

有句玩笑話是這樣形容採購的:優秀的採購都有點喜歡自言自語,都有一點自我角色分裂的症狀。

當然,這是一句玩笑話,背後真正的含義是選品時要站在你的顧客角度多考慮。

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