1. 領導的思維，這件事情交給你，你就需要全權負責，爲每一個細節負責，但凡除了問題，都應該去解決，有困難去克服。如果實在克服不了，可以找領導協調。主動彙報進展，這是必須的。發出會議紀要，重要的是讓自己思考，讓大家確認，讓領導記住，抓大而不放小，但要事始終第一。
2. 看一個人會議時間是否OK，最佳方法是看日曆，領導一般都會把自己的會議反應到日曆上，外企的人一般都這樣，今天領導提醒得好，你倒是忘了，可能文化的問題。要工作得聰明，而不是死板。領導說的事情，第一時間確認，不要拖拉。當然，直接磨合有個過程，但總得適應，主動積極地適應。
3. 領導向上彙報或者公開演講的內容，一般都要求重點突出，數據有變化，爲啥有這種變化，得提前思考好，自己拿不準可以找相關干係人溝通。言簡意賅，如果自己看不懂或者解釋不通就不要寫了，或者瞭解更多信息提煉精華信息。今天尷尬地發現自己解釋不清楚，提前準備，不要情緒激動時加入。
4. 領導之所以爲領導，一定有他獨特之處。比如他們會關注行業動態，會關注競爭對手動態，對手產品的新功能，對手購物體驗，期望看到哪些數據，引導大家腦暴，讚揚好點子，挖掘背後的原因，光鮮的外表下面現金流不一定行，用腳投票不少，用腦投票其實更多。
5. 做影響圈裏面的事情，而不是關注圈內的事情，但可以擴寬自己的影響圈。項目經理熟悉業務是必須的，越到高層，越要思考戰略，思考怎樣破局，競品分析要做，數據分析要做，在其位，謀長遠，對上對下，其實都不容易。
6. 緊張兮兮的一天，自己做的項目被老闆關注了，說太慢了，已竭盡全力做好自己，但確實挺難再提前了。不過排期就像海綿裏的水，擠一擠總是有的。旁邊的美女同事努力到無能爲力，我不敢說自己做到了，但盡力而爲，認真負責是必須的。不止是細節，更要看到整體。任何事情都是有方法的，莫愁前路無知己，天下誰人不識君啊。
7. 不要打馬虎眼哦，對自己做的項目從前端樣式，入口到後端改動都要屏蔽，兼容、開關、灰度都需要弄清楚。不要被問的時候纔去思考，主動思考，問自己問題，在摸索中尋找答案，設想你是個產品，或是個用戶，這才能提升自己的能力。
8. 一次性工作，要儘量堆人頭，儘量提優化需求，提升效率。每日提醒，有計劃，有資源調動，有激勵，有根據實際進展調整，但也有確保質量，有良好的標準，什麼是對，什麼是錯，有什麼提高效率的方法，不要只圖快，要效率質量兼顧。
9. 推進的事情多，需要抓住重點。列出A、B、C，隨記，有工作的，有生活的，重要緊急程度要明確，每個需求的下一步計劃要明確，每一個資源協調度要明確，能者多勞，但也不能累壞自己，畢竟你是緊繃不怎麼偷懶型。適當放鬆放鬆，努力到無能爲力，我覺得你做到了。
10. 每次開會最後都會沒電，有點尷尬，帶上電源就會好一些。連續開會，不同主題先聊完，一個一個地來，約到合適的干係人最重要。一個能前後端通喫的產品真的不錯，但細節太多，離職率也挺好，其實對團隊成長挺不利的。維持穩定，會拘泥變通，但目標一致，業務價值和運營計劃妥妥地搞定，這就完美了。