本週進展：
1、老總PC駕駛艙，業務線上驗證中
2、有服同享活動-總分營管理員統計功能，需求變更，開發中30
3、金卡客戶服務支持專員功能，業務測試中
4、有服同享-優化+營業部小喇叭功，提交開發
5、智能分組-組合基金分組，開發中5%
6、兩融-專項任務下發，開發中30%
7、金融產品銷售優化功能，開發中5%
8、星耀長江-有服同享活動加分，數倉報表開發中
9、金卡客戶-多維度數據和統計，需求框架確認，細節跟數倉覈對，安排9月開發
10、營業部畫像，需求分析中20%
11、服務覆蓋率查詢，需求分析中50%
12、期權二期優化，需求分析中10%
下週計劃：
1、老總PC駕駛艙，完成業務線上驗證
2、有服同享活動-總分營管理員統計功能，需求變更開發中80%
3、金卡客戶服務支持專員功能，業務測試中，看業務後續安排
4、有服同享-優化+營業部小喇叭功，提交開發，等待開發
5、智能分組-組合基金分組，開發中10%
6、兩融-專項任務下發，開發中40%
7、金融產品銷售優化功能，開發中10%
8、星耀長江-有服同享活動加分，數倉報表開發中
9、金卡客戶-多維度數據和統計，需求初稿80%
10、營業部畫像，需求分析中50%
11、服務覆蓋率查詢，需求初稿完成
12、期權二期優化，需求分析50%
13、業務導航需求，需求分析5%
14、其他需求：私募客戶管理、賬戶實名監控、團隊管理建設、投顧組合管理、兩融業務管理其他內容、分公司和營業部員工管理等分析中
反思：
1、需求確認時，一定跟業務確認好需求，開發過程中和測試階段，最忌諱變更需求，尤其是涉及到大的邏輯和口徑的變更。
需求變更不是不可以，但是一定要把握好開發週期和造成的影響（新變更的有多少工作量），不要讓業務方覺得需求變更很隨意。任何的變動都涉及到前後端的開發，因爲變更而產生的開發週期延長，上線時間延長都要跟業務方交代清楚！
2、無論多麼確定的需求，都要落實在需求文檔中，跟業務方覈對！
再簡單的需求，在確認的時候，你都會發現，有些細節問題的理解是有偏差的。所以需求確認的環節，一定不能省！