馬雲說得好:每個成功人士，都是經歷磨難以後，才擁有自己穩定的思想意識，才擁有夯實穩定的企業！也才經得起折騰！
今天下着大雨，空中雨濛濛，組成了一“雨絲，雨霧，雨氣”的天地！
當我從停車場走出時候，悟哥的兒子早已拿着雨傘等候...
悟哥的家裏，有幾位“大咖”，我與他們相識，開懷大笑之後，以茶代酒，祝福友誼天長地久，祝福大家身體健康。
一位大咖王，他經營海鮮，在本地有名的市場裏，生意一直很旺！可他沒有傲慢的姿態，談話內容很富有哲理，他喜歡名人名言，也許他的成長，包含了名人名言的因素。
悟哥爲大家衝好茶，沉默了5秒左右，以欣賞的語氣，講了大咖王的故事...
王總，曾經風光的時候，是做電器生意，當時有知名的“復讀機、錄像綵帶、李陽英語代理”。
中國的企業，都充滿着家族氣息
王總及妻子雙方的親戚，七大姑八大姨，幾乎每天都有兩桌人喫飯，好熱鬧。
王總感覺到是一種成就感。親戚們既幫助他打理生意，也能獲得工資，這種“雙贏”關係！
從理論上，王總的做法，沒有錯，體現着“親情，血緣”關係，應該伸手！
按照企業發展及管理角度來分析，是一種致命的錯誤！
因爲，企業，必須要賺錢，否則，只有虧損。一句話:企業或者小打小鬧的生意，只有“贏利與虧損”，沒有“親情與血緣”！
王總安排親戚參與了企業的管理，在不同部門安置了“自己人”。尤其是採購部門，財務部門，他認爲是“心腹”，日夜爲他操勞，自己放心了！
大凡參與企業管理的人都有這樣的經歷，...“老闆的人，老闆的心腹”，“不敢得罪”，這些“老闆的人及老闆的心腹”，他們有一種優越感，上班可以自由，做事可以自由，不遵守公司制度。比他們職位更高的管理人員不敢“管”，這樣只好“裝瞎，裝啞”。
所以，王總的企業，經歷了三年時間的運轉，由原來的紅火，漸漸地降溫下來，盈利由原來的“喜悅”，漸漸地保持收支平衡，再後來出現虧損狀態...
由於公司虧損，企業只好倒閉，此時此刻的王總，還沒有醒過來，認爲是市場問題。
當船在大海里航行的氣候，夜晚，有航標閃耀，賦予它正確的方向
也有對企業忠誠的人員，冒着風險，將三年以來發生的“嚴重失誤”，寫成了詳細報告，比如”採購部、財務部”...
王總看完報告，認真地回憶，請另外的會計，查賬 ，又詢問了公司骨幹，最後，傷心地哭了，哭得稀里嘩啦！
因爲，他堅信的人，最後變成了讓他最傷心的人！ 甚至是給他帶來災難的人
採購部，是王總的舅舅，運作方式——低價購買，高價報單，同時，又”喫”供貨商！
財務部，會計，是自己的表妹，出納是妻子的表姐，可她倆合作愉快，做”假賬”，將公司的利潤”輸進”了她們的腰包。
以上的案例，在中國很多，很多！
用”血淋淋的教訓總結出來的，用活生生的例子鑄就了企業管理的用人原則”
管理是沒有親情的，只有制度，只有原則。
當王總的企業倒閉之後，他家裏只有妻子，一個女兒，一個兒子。原來每天幾乎兩桌人喫飯的情景，就再也沒有出現了。
後來，來自王總及妻子家鄉傳來的消息:王總對她們親戚接待不好。
這就是現實，社會複雜，在親情與事業之間，沒有絕對的平衡！
有這樣的人，在困難的時候，獲得了別人的幫助，但，在她們腦袋裏，就是沒有滿足感，只有貪，只有渴望別人再給予她們更多的好處及利益，否則，反饋的是一遍又一遍地“大罵聲”
要從她們心裏尋找出“感恩之心”，就像走在沙漠裏尋找水源一樣，絕對沒有！
晚餐，悟哥，安排兒子向在座的每位客人敬酒，沖茶...