最近有本自傳很火，《一生的旅程》-迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經營哲學。
本來超級IP、領導力和我都沒啥關係，我也只是湊個熱鬧看一看。但是當我開始閱讀之後，卻發現這個CEO羅伯特艾格的故事太好看了。
這本自傳不愧是《紐約時報》暢銷書排行榜第1名。連讀書無數的比爾蓋茨都說：這是他多年來讀過的最好的商業書之一。
怎麼好看法呢？這麼說吧，羅伯特艾格這45年職業生涯，從職場小白到執掌迪士尼15年的CEO，從默默無聞看別人臉色，到713億美元大手筆收購二十一世紀福克斯。
其間他每一次抉擇、都像一部電影一樣清晰呈現在觀衆眼前。讓我們這些普通人也有機會跟隨作者體驗好萊塢最大的商業活動。在閱讀的同時，我們也彷彿當了一回CEO。
不過話又說回來，書看過不能一句好看就打發了，我還是有以下幾點收穫的。
一、你有多樂觀、你的未來就有多輝煌
你有沒有很好奇艾格的父母是什麼樣的人，是什麼樣的家庭影響着艾格，讓他在職業生涯中有如此的成就？反正我是帶着這樣的疑問來讀這本書的。
然而讓我出乎意料的是，艾格家境清貧，他的父母也都很平常，艾格的父親甚至患有躁狂症，不斷被炒魷魚，不斷換工作。在艾格的眼裏，他的父母都是愛發愁的人，總是感覺要有什麼不好的事情發生。他的父親一生都有很強的挫敗感。
我們可以設想一下，如果艾格也是這樣悲觀的話，他還能不能有今天的成就？我想答案一定是否定的。因爲一個領導者最爲重要的特質之一就是樂觀。尤其當面對挫折和困難的時候，如果領導者自己陷入悲觀主義情緒中，那他如何影響和鼓舞他身邊的人以及他的員工？
艾格說可能是出於對父母焦慮的應激，他從來不會對未來產生過多的焦慮，也從來不會對嘗試和失敗報有太多的不安。他習慣把壞消息當成可以處理和解決的問題，是可以主動掌控的東西。
爲了不會有像父親那樣的挫敗感，他下定決心，絕不抱憾一生。無論人生如何展開，他都不讓自己在絕望中苦幹，也絕不允許自己陷入缺少滿足感的泥潭。
所以在艾格45年的職業生涯中，儘管經歷了20種職位和14位老闆，兩次親身經歷自己所在的公司被人收購，曾出品一部最爲臭名昭著的崩盤劇。但艾格仍然能夠着眼未來，沒有讓挫敗感戰勝自己，而是把注意力放在如何開拓創新上。
最終從日間肥皂劇的工作人員做到了迪士尼的CEO。打造出有史以來最具革新性的電視節目，併購和融合了數家包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業以及二十一世紀福克斯等超級IP。他曾與史蒂夫·喬布斯共商娛樂業未來大計，也成了喬治·盧卡斯的星球大戰故事的擁有人。
艾格無疑是幸運的，但這份幸運來源於他的樂觀，來源於他對待挫折和困難的方式。
沒有人的一生是一帆風順的，當遇到困境時，有的人會抱怨、有的人會爲自己找理由開脫、更有的人從此失去信心一蹶不振。而強者會選擇包容接納、勇於面對、樂觀積極尋找出路。
事實上，你能達到的高度，取決於你對待困難的方式。
二、跟着鳳凰飛，你也可以成爲俊鳥
我們常說，近朱者赤、近墨者黑。選擇和優秀的人在一起，潛移默化之中，你也會變得優秀。
艾格一直認爲自己是幸運的，剛開始在ABC的工作雖然只是在肥皂劇節目中打雜，還受到過侮辱，但沒多久，一場職場鬧劇使得他被分派到ABC體育部。遇到了當時執掌ABC體育部，叱詫風雲的魯尼阿歷奇。
那時的ABC體育部正處於鼎盛時期，是整個電視網最能賺錢的部門之一，而魯尼無疑就是那時整個電視圈的傳奇。而這一次能近距離觀察學習魯尼的機會將改變艾格的一生。
魯尼工作能力超強，是一個嚴格的完美主義者，也是一位不達目的不罷休的創新者。在體育部工作這段時間，艾格有機會親眼目睹魯尼的工作作風，並學習到了之後一直被艾格堅守的“拼死創新”的能力-“追求極致、追求完美，爲了更好，不惜一切，不達目的、決不罷休”。
正是這種精神，在艾格接下來的職業生涯中不斷影響着他，讓他將一件件看似不可能的事情一項項落實。比如：爭取到1979年直播報道在朝鮮平壤舉辦的國際乒乓球錦標賽；將相對怪異和陰暗的《雙峯鎮》搬上銀幕並取得成功；收購了當時被所有人看作不可能的皮克斯動畫製作室(Pixar)，包括後來收購漫威娛樂有限公司和盧卡斯影業。
所有這一切都是基於艾格堅守從魯尼那裏學來的“拼死創新”。
除了魯尼，艾格在書中也提到了對他影響很大的另一位職業導師，那就是艾格的上司，執掌迪士尼21年的邁克爾。邁克爾把控大局的同時也非常注重細節，而邁克爾也讓他知道，所謂偉大，往往是由一些微小細節拼湊而成。
可以說，如果在艾格的職業生涯中沒有這些優秀的人領路，就不會有今天的艾格，也就不會有我們今天讀的這本書。
由此給我們的啓示就是，儘自己最大的努力與優秀的人爲伍，在選擇職業時，也要儘量選擇行業的頭部，哪怕當時起點低一些，因爲平臺和格局足夠大，我們也會有更多機會接觸行業中的優秀人士。
我們都聽過500強企業高管家的保姆自學成才，北大保安也能考上研究生的故事。選擇和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人爲伍，你能登上巔峯。
三、未來屬於會講故事的人
未來屬於那些擁有與衆不同思維的人，如果能用故事思維講出你自己的故事，你就能決勝於未來。
事實上，艾格從魯尼身上學到的不僅僅是創新的能力，魯尼之所以能把ABC體育辦成最熱門的節目，還因爲魯尼是講故事的好手。
他明白，他的首要職責就是把故事講好，而不僅是播報體育賽事。他總是能夠挖掘體育競技中的人性悲歡，將運動員當作故事中的角色，向觀衆展示他們來自何方，爲了達到今天的成就，他們克服了怎樣的困難？有怎樣各自的故事？比賽如何體現不同文化的差異，和政治又有什麼樣的關係等等。
這種故事講述的方式帶給觀衆的不僅僅是體育，而是世界格局。
艾格在剛擔任ABC娛樂新總裁之後，需要在短時間內決定1989-1990一年的黃金檔節目安排。第一天上班就要閱讀厚厚一摞40份劇本。
雖然他在這方面沒有經驗，但跟隨魯尼學習到的關於故事結構、節奏清晰度等寶貴經驗，都幫助艾格能夠快速適應新的崗位要求。並且推出了《雙峯鎮》等收視率高的節目。
即使是在後來收購當時還屬於喬布斯的皮克斯，也是因爲看重皮克斯在講故事上的別具創新。
其實我們都知道，喬布斯就非常擅長講故事。他的成功一方面是因爲科技和創意，另一方面，他也通過講故事的形式爲蘋果的產品注入了靈魂，讓顧客覺得，買蘋果的產品同時也是一種身份的象徵。
包括艾格在迪士尼的三次大手筆收購，每一次目標的達成，其實都是在“講故事”。用願景和數字向董事會講出迪士尼爲什麼要收購，用畫面與文案講出雙方共同的未來，用真誠和尊重講出希望共贏的願景。
學會講故事，會讓你更接地氣、會讓你更有感染力、也更容易達成目標。
寫在最後的話：
其實，《一生的旅程》這本書的精彩部分遠不止上面說的這些。在每一次決定公司命運、交織着人性選擇的瞬間，艾格所展現的原則和智慧，都會給我們以很大的啓示。艾格與喬布斯之間的友誼、他們之間的信任與坦誠都讓自己動容。
在上海迪士尼即將剪綵之際兩起突發事件中艾格的抉擇、在最終出任迪士尼CEO之前的15次面談和漫長的等待，也會讓我們感同身受。他與被鱷魚襲擊的小男孩父親的對話、他與喬布斯的對話等等都鮮活地呈現在我們面前。艾格的人格魅力、他的真誠和有擔當、他對人的尊重、都給我留下極深的印象。
最後，我想把艾格自己總結的十條領導力原則分享給大家：
